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Páginas: 2 (352 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2010
EL USO DEL MULTI RUT POR PARTE DE LAS EMPRESAS.
Las empresas dicen que el uso de numerosos R. U. T. responde a la multiplicidad de nuevas líneas de negocio que las firmas del Retail han abiertodurante los últimos años.
Las cinco grandes cadenas del retail reconocen 183 RUT distintos, cifras que, en algunos casos, atribuyen a la multiplicidad de nuevas líneas de negocios que han abiertodurante los últimos años, ya sea en la industria financiera, viajes, centros de distribución y entretenimiento, en otras actividades.
Dos años atrás, un estudio realizado por los economistasGonzalo Durán y Marco Kremerman, a petición de la Dirección del Trabajo, identificó más de 500 razones sociales en las principales cadenas del comercio.
|LIDER |FALABELLA|RIPLEY |ALMACENES PARIS |JUMBO |
|D & S |Falabella |Ripley |Paris |Cencosud|
Año2007 – 2008. |Año 2010 |Año 2007 - 2008 |Año 2010 |Año2007 - 2008 |Año 2010 |Año 2007 - 2008 |Año 2010 |Año 2007 - 2008 |Año 2010 | |RUT |RUT |RUT |RUT |RUT |RUT |RUT |RUT |RUT|RUT | |133 |133 |94 |35 |57 |N/R |31 |5 |43 |10 | |
Efectos del multi RUT.
La división de las empresas tiene implicancias que van más allá de la negociación colectiva.
1.- Gratificaciones:Según los sindicatos, hay casos en que algunas razones sociales sin giro productivo contrataran trabajadores, mientras que otras realizan la comercialización e imputan los ingresos correspondientes. Elresultado es que las utilidades nunca están en la empresa que tiene trabajadores, de modo que nunca pueden entregar gratificaciones.
2.- Derechos sindicales: La ley establece que los empleadoresestán obligados a negociar sólo con sindicatos de empresa. En esa línea, la división de las compañías en varias unidades tiende a atomizar a los trabajadores en decenas de pequeños sindicatos con...
Las empresas dicen que el uso de numerosos R. U. T. responde a la multiplicidad de nuevas líneas de negocio que las firmas del Retail han abiertodurante los últimos años.
Las cinco grandes cadenas del retail reconocen 183 RUT distintos, cifras que, en algunos casos, atribuyen a la multiplicidad de nuevas líneas de negocios que han abiertodurante los últimos años, ya sea en la industria financiera, viajes, centros de distribución y entretenimiento, en otras actividades.
Dos años atrás, un estudio realizado por los economistasGonzalo Durán y Marco Kremerman, a petición de la Dirección del Trabajo, identificó más de 500 razones sociales en las principales cadenas del comercio.
|LIDER |FALABELLA|RIPLEY |ALMACENES PARIS |JUMBO |
|D & S |Falabella |Ripley |Paris |Cencosud|
Año2007 – 2008. |Año 2010 |Año 2007 - 2008 |Año 2010 |Año2007 - 2008 |Año 2010 |Año 2007 - 2008 |Año 2010 |Año 2007 - 2008 |Año 2010 | |RUT |RUT |RUT |RUT |RUT |RUT |RUT |RUT |RUT|RUT | |133 |133 |94 |35 |57 |N/R |31 |5 |43 |10 | |
Efectos del multi RUT.
La división de las empresas tiene implicancias que van más allá de la negociación colectiva.
1.- Gratificaciones:Según los sindicatos, hay casos en que algunas razones sociales sin giro productivo contrataran trabajadores, mientras que otras realizan la comercialización e imputan los ingresos correspondientes. Elresultado es que las utilidades nunca están en la empresa que tiene trabajadores, de modo que nunca pueden entregar gratificaciones.
2.- Derechos sindicales: La ley establece que los empleadoresestán obligados a negociar sólo con sindicatos de empresa. En esa línea, la división de las compañías en varias unidades tiende a atomizar a los trabajadores en decenas de pequeños sindicatos con...
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