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CAUSAS BASICAS DE INSATISFACCIÓN LABORAL PERSONALES Y EMPRESARIALES
1 PERSONALES
La realización de tareas monótonas y repetitivas constituyen unas de las primeras causas de falta de atención einsatisfacción. Actúa de forma acumulativa hasta llevar al empleado al hartazgo y a la falta de rendimiento. Por ello es importante confeccionar puestos con labores variadas o enfrentar a los empleados aalgunos retos que les saquen de la monotonía.
Esta estrategia, además, mejora la sensación de autonomía y responsabilidad de los empleados. Y es que estos no pueden sentirse desarrollados en supuesto sin cierta autonomía, pudiendo rendirse al abatimiento y a la desmotivación.
La falta de comunicación también se convierte en un problema de satisfacción cuando afectan a la transmisión de problemasy soluciones, ya que desconectan al empleado de la organización, haciendo que su nivel de compromiso esté bajo mínimos, así como el reconocimiento de su trabajo.
2 EMPRESARIALES
remuneracióneconómica y emocional (reconocimiento del esfuerzo) puede ser un claro motivo de insatisfacción, agravándose cuando existen diferencias no justificadas entre empleados de un mismo nivel organizativo.La vinculación del sueldo y los objetivos empresariales mediante variables es una buena manera de contrarrestar este efecto, junto a la confección de escalas salariales claramente delimitadas y objetivas.
Siademás añadimos una jornada laboral intensa y mal estructurada, el rendimiento puede caer en picado. Los seres humanos necesitamos cierta compensación entre el estrés laboral, el tiempo que pasamos ensociedad y nuestro tiempo biológico (que necesitamos para funciones como comer, descansar y dormir).
Por último nos encontramos con un factor cada vez más frecuente, como es la inestabilidad en elempleo. En otras palabras, la percepción que tienen los trabajadores de poder perder su trabajo y que puede causar incertidumbre y temor.
Este factor puede ser incontrolable en algunas circunstancias...