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DECLARACION DEL PROBLEMA DE NEGOCIO.
Esta etapa permite aclarar con mayor profundidad aquel proceso o área que este interfiriendo en el cumplimiento de los objetivos que impidan el vitalfuncionamiento de la organización, detallando rigurosamente todo el problema de negocio.
La misión de la organización enfatiza el enfoque preventivo de la gestión que se orienta a acciones anticipatorias quepermitan detectar oportunamente la aparición de factores de riesgo modificables (tabaquismo, sedentarismo, adicciones, silicosis, etc.) con el propósito de prevenir la aparición de enfermedades.
EnClínica Rio Blanco se desarrolla un conjunto de programas con esta orientación, entre los cuales están; el programa de salud preventivo del adulto, programa de riesgo cardiovascular, PVS (programa devida saludable) y programa de adicciones. Es por esto que se definió los Ejes Estratégicos en base a la Generación de Conocimiento cuyas iniciativas son orientadas a crear información útil para mejorarlos procesos de la clínica, especialmente las relativas a fortalecer la comunicación con los usuarios, sin este proceso informativo, la clínica no podría estar al tanto de las personas que necesitan deestos programas preventivos y lo contrario, los usuarios no recibirían la información para participar y a sus vez mejorar la calidad de vida. Todo esto sintetiza la esencia de lo que constituye larazón de ser o la razón por la cual existe Clínica Rio Blanco;
“Contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestros usuarios entregando una atención de salud integral orientada a la prevención, conseguridad, oportunidad y calidez.”

Eje Estratégico


Lineamiento Estratégico
(Objetivos Estratégicos)

Generación de Conocimiento

• Desarrollar información de calidad para contribuir a laadecuada toma de decisiones.
Este objetivo representa también la necesidad de desarrollar prácticas que promuevan la innovación y la mejora continua del servicio y pone de relieve el interés por...