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REMUNERACIONES
Y
BENEFICIOS

ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES
 Basar la dirección estratégica de los
RR.HH. Sólo en aspectos económicos
es un grave error, igual lo es
desatenderlos.
 Los programas de retención
fundamentados en la remuneración,
son de muy corto alcance.
 La relación Empleador-Empleado se
nutre de una serie de circunstancias
que van más allá del salario.

 “La remuneracióndebe estar intrincadamente relacionada con el personal y su rendimiento y
con la visión y los valores empresariales que respaldan su rendimiento. Dos de los factores mas
importantes que influyen sobre el rendimiento y los resultados, son el clima de la organización
–sus valores y cultura- y sus practicas de gestión, que incluyen la remuneración.”

 Se debe tomar en cuenta, que remuneraradecuadamente es un tema de
preocupación.
 Remunerar adecuadamente  políticas uniformes, sin pagos
discrecionales, permitiendo a la empresa tener un adecuado margen de
ganancia, y un adecuado clima interno.

Pero, pagar salarios por sobre el mercado,
no cumpliríamos los conceptos, pues:
 Riesgo a la empresa, al dejar de ser
competitiva comercialmente.
 La ecuación de costos, obligaría a no
tenerprecios competitivos.
 La empresa Quiebra.

Herramientas para tareas en relación
con las remuneraciones:
I.

Programa para la liquidación de jornales y salarios

II.

Sistema de evaluación de puestos

III. Ordenadores y el software necesario
IV. Encuestas de mercado

POLITICA DE REMUNERACIONES:
3 Dificultades y un objetivo
1. Una dificultad económica:
2. Una dificultad de gestión:
3. Una dificultadde gestión individual
4. Objetivo: “Se trata de atraer, retener y motivar a los asalariados que la
empresa necesita”

Mercado de Mano de Obra
 Personal de Base (Sin clasificación específica)
 Personal profesional altamente calificado

FUNCIÓN DE UN ÁREA DE COMPENSACIONES
 Salarios
 Revisiones de salarios y políticas de beneficios
 Información estadística

Debe asegurarse el pago equitativodentro de la compañía manteniéndola
competitiva al máximo en reclutamiento, contratación y retención del
personal calificado.

POLITICA RETRIBUTIVA:
Debe asegurar la equidad interna, por medio de fijar las
remuneraciones en función de los puestos, que para ello
deben ser evaluados y clasificados.

Descripción de
puestos

Valoración
y
clasificaci
ón de
puestos

Comparación con el
mercado

Diseñode una política
retributiva

 La función de compensaciones se relaciona con todas las funciones de
recursos humanos, pero hay una directa vinculación con 2 de ellas:
 **Descripción de Puestos
 **Evaluación de desempeño

Relación con otras funciones de RR.HH.

Desarrollo y
planes de
carrera

Reclutamiento y
Selección

COMPENSACIONES

Análisis y
descripción de
puestos

Evaluación del
desempeñoRelación con otras funciones de RR.HH.
Descripción de puestos
Evaluación del
desempeño

Remunerar Empleados

 La remuneración debe estar además en estrecha relación con el contexto
externo y con la situación de la empresa.
 Con sus objetivos a corto y mediano plazo, y la cultura de la misma

La Remuneración dentro de un Contexto
Mercado Externo
Organización

Individuo
Cultura y valores dela
Empresa

Mercado Externo

Performance

Mercado Externo

¿COMO IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE
REMUNERACIONES?
I

II

Análisis y descripción de
puestos

Evaluación de puestos

III

IV

V

Clasificación de puestos

Valores y Escalas de
Salarios

Rango para cada
puesto

REMUNERACIONES DENTRO DE UN ESQUEMA
DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS:

Gestión integral por
competencias

DIRECCION ESTRATEGICA DE RR.HH.*Análisis y descripción de puestos
*Atracción, Selección e Incorporación
*Desarrollo y planes de sucesión
*Capacitación y Entrenamiento
*Evaluación de Desempeño
*Remuneraciones y Beneficios

Como establecer niveles de remuneración.
Tendencias actuales en materia de compensaciones.
Las empresas deben posicionarse en el mercado y definir en que nivel de salarios
quieren posicionar la compañía.
...