RRHH 1

Vázquez García Luis Felipe C308
Control de lectura no. 1 Fundamentos y desafíos de la administración de recursos humanos.
Diversos avances tecnológicos y cambios sociales complejos han modificado el statu quo de nuestras economías. El grado en que un país logre sobrevivir y prosperar en eta nueva economía global está vinculada al capital intelectual con esto me refiero a la suma de todos losconocimientos que poseen los empleados y que le dan una ventaja a la empresa, de esto se resume que el capital humano contribuye en gran medida al éxito de una organización así por su parte el administrador de capital humano tiene como desafío hacer a las personas ms eficientes y eficaces y así incrementar la productividad. Los objetivos de la administración del capital humano deben expresarpropósitos e intenciones de la cúpula administrativa, los desafíos que surgen de la organización, el departamento administrativo y las personas involucradas en el proceso estos se clasifican en cuatro. Objetivos corporativos es el que pretende contribuir al éxito de la organización impulsando el talento y contribuir a resultados financieros. Los objetivos funcionales mantienen la contribución deldepartamento del capital humano en un nivel apropiado a las necesidades de la organización. Los objetivos sociales son responsables a nivel ético y social de los desafíos de la comunidad en general y reducir al máximo las tensiones. Los objetivos personales tiene presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas y la empresa les facilita ese logro para asífortalecerse a sí misma. Para lograr los objetivos de la empresa los administradores de capital humano deben identificar, obtener desarrollar, evaluar, mantener y retener el personal que cuente con las características buscadas. Además forma parte para el desarrollo de las normas y políticas de la empresa codificadas en un reglamento de trabajo. Cada gerente debe participar de manera activa en laplanificación, detección, selección, entrenamiento, capacitación, desarrollo, compensación, retención, aunque es recomendable el apoyo del departamento de recursos humanos. Las empresas modernas se crean un departamento de capital humano independiente cuando sus beneficios exceden su costo pero hasta que esto sucede los administradores de departamento tendrán que hacer dichas actividades o delegarlas a sussubordinados. Cuando se crea el departamento de capital humano este generalmente es chico y va creciendo conforme la empresa y cuando llega a cierto punto este departamento servirá como punto central de comunicaciones. En el departamento de capital humano tiene una jerarquía. Como integrantes del departamento de capital humano no tienen autoridad para para dirigir otros departamentos en su lugarejercen autoridad corporativa que es la facultad de asesorar no de dirigir a otros administradores. La autoridad lineal consiste en la facultad de dirigir las actividades de los departamentos que manufacturan o distribuyen los productos o servicios de una organización. Aunque la autoridad corporativa es solo asesoría su rango e implicaciones son muy amplios e importantes. Cuando diversasactividades o entidades están relacionadas entre si forman un sistema. Todo sistema está formado por dos o más partes que interactúan entre si pero que poseen un límite claro y preciso. Un modelo de sistemas describe la actividad de la administración de capital humano en términos de requerir insumos, transformarlos y convertirlos en productos. La administración decapital humano enfrenta desafíos en su relación con el personal. El más importante es contribuir a la eficacia y eficiencia de manera ética y responsable. Para ser eficiente la administración de capital humano debe contar con una buena base de información. Una vez contratados, los nuevos empleados son incluidos en un programa...