RRHH 11 nov 2015

Escenario y organización de los
recursos humanos en la empresa

Objetivos
Objetivos Generales
1.

Conocer las principales tendencias en materia de
gestión y dirección de personas.
2. Profundizar sobre el papel de la dirección de
Recursos Humanos en la generación y gestión del
Capital Humano.
3. Interiorizar cómo las políticas de Recursos Humanos
responden a los objetivos estratégicos de laempresa.
4. Distinguir las principales prácticas y procesos en
materia de gestión de personas.

ÍNDICE

1. Evolución histórica del área de Gestión
y Dirección de Personas
2. La función y gestión contemporánea de
los Recursos Humanos en la empresa
2.1. El papel de la Dirección de RRHH en la
generación y gestión del Capital Humano

3. Principales tendencias en materia de
Gestión y Dirección dePersonas
3.1.

Estructura organizativa gestionadas por
procesos

3.2.

Simplificación de la Estructura
Jerárquica en las empresa

3.3.

Sistemas de Gestión Flexible

05

4. Funciones del área de Dirección y
Gestión de Personas
4.1.

Descentralización de la función de Gestión
y Dirección de Personas

4.2.. Internacionalización de la función de
Gestión y Dirección de Personas

5. Objetivos y Políticas deGestión y
Dirección de Personas
6. Principales prácticas y procesos de
Gestión y Dirección de Personas
6.1. Política de Captación de Personas
6.2. Políticas de Reducción de Fuerzas
6.3. Políticas de Desarrollo de Personas
6.4. Políticas de Motivación

Escenario y
organización de
las personas en
la Empresa
1. Evolución histórica del
área de Gestión y
Dirección de Personas

1. Evolución históricadel área de Gestión y
Dirección de Personas

La evolución histórica del área de Gestión y Dirección
de Personas está fuertemente influenciada por el
propio desarrollo que ha experimentado, a lo largo de
los años, el rol del ser humano como trabajador.
Así pues, la función del área de recursos humanos en
las organizaciones además de adaptarse a los cambios
acaecidos en el entorno económico yempresarial, ha
tenido que adecuar sus actividades al tipo de relación
laboral establecida entre la empresa y el trabajador. La
terminología otorgada a dicha área es un reflejo de las
funciones (otorgadas) asignadas en cada momento.
La literatura recoge tres grandes eras en lo que
respecta a la función del área de RRHH:
• En la era de la industrialización clásica, la función
del área de RRHH se centrabaen el cumplimiento
de las exigencias laborales de empleo, la
elaboración de nóminas, y en especial en preservar
el cumplimiento de las medidas disciplinarias
acordadas por la dirección general. La terminología
utilizada era, Departamento de Personal y/o
departamento de Relaciones Laborales, con un
carácter claramente normativo.
• En la era de la industrialización neoclásica, el
departamento derecursos humanos se
consideraba como un órgano prestador de servicios
especializados
(reclutamiento,
selección,
formación…), desarrollando funciones operativas y
tácticas.

07

La dirección del
personal es el sector
de la dirección que
se ocupa de la
programación,
organización,
dirección y control
de las diversas
funciones operativas
encaminadas a
conseguir
desarrollar,
mantener y utilizar el
equipohumano de
trabajo

• En la era de la información, en la cual se abandona
el concepto de recurso humano y se sustituye el
departamento de RRHH por el de Capital Humano,
su objetivo de área se centra en la gestión y
desarrollo de los equipos. Las funciones de
carácter operativo se externalizan y las tácticas
pasan a ser responsabilidad directa de la línea de
mando. Así pues, el área de RRHH seconvierte en
un aliado directo de la dirección general ofreciendo
su apoyo y asesoramiento en el cumplimiento de
los objetivos y actividades estratégicas en materia
de personas.
La definición propuesta por Weiss (1993, p.26), es un
ejemplo del importante papel que juega el área de
RRHH o Capital Humano en el desarrollo y
cumplimiento del plan estratégico. Así pues, el autor
lo define como “el área...