Rrhh Cap 4

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCION ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA CURSO: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DE - RECURSOS HUMANOS CAPITULO 4

Mondy, R. y Noe, R. (2005).

Administración de Recursos

Humanos. 9na. Edición. México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. Compilación con FinesAcadémicos y se respetan los Derechos de autor.

Proceso empleo

MEMOS OE[ CAMBIO
Al concluir este capítulo, usted deberá ser capaz de:
Describir la importancia de la planeación de la sucesión. Explicar por qué el análisis de puesto es una herramienta básica de recursos humanos. Explicar las razones para realizar un análisis de puesto. Describir los tipos de información requerida para el análisisde puesto. Describir los diversos métodos de análisis de puesto. Describir los elementos de una descripción de puestos bien diseñada. Identificar otros métodos disponibles para realizar el análisis de pu_estó.__ Describir cómo el análisis de puesto ayuda a satisfacer diversos requisitos legales. Explicar la planeación estratégica y el

proceso de planeación de recursos
humanos. Describir lastécnicas de pronóstico de recursos humanos. Definir los pronósticos de necesidades y de disponibilidad. Identificar qué puede hacer una empresa cuando existe un exceso o una escasez de trabajadores. Describir la planeación de la sucesión acelerada como una alternativa a los enfoques tradicionales. Explicar la importancia de la planeación de desastre. Explicar la importancia de un sistema deinformación de recursos humanos. Describir algunos conceptos del diseño del puesto.

CAPÍTULO

á1i.is de puesto y planeación
de réc1rsos humanos
ARH EN

accion:

Planeación de la sucesión
El accidente fatal del avión del Secretario de Comercio Ron Brown, acaecido en 1996 con 16 ejecutivos corporativos a bordo, Describir lá importancia atrajo repentinamente la atención hacia la planeación de lade la planeación de I susucesión en todo el país. 1 ¿Había reemplazos listos para asumir estos puestos de cesión. . liderazgo? Pero no sólo se requiere algo tan raro como un accidente aéreo para Planeación,de la sucesión que una empresa sufra una pérdida repentina. Un mes después el presidente El proceso q'iie consiste en ase- de Texas Instruments, Jerry Junkins, sin antecedentes de enfermedadcardiaca, gurar que haya personas calificadas disponibles para ocupar murió súbitamente de un infarto a la edad de 58 años. Por fortuna, Junkins había los puestos derenciales clave una preparado personalmente a su sucesor y la continuidad estaba garantizada. 2 Revez que éstos estén vaca tes. cientemente, los acontecimientos del 11 de septiembre reforzaron la incertidumbre del mundo Ve los negocios yla necesidad de la planeación de la sucesión. Merrill Lynch, Morgan Stanley, Bank of New York y Deutsche Bank, entre otros, activaron sus planes de desastres integrales, los cuales fueron respaldados y comenzaron a funcionar casi inmediatamente después de la tragedia del World Trade Center. 3 La planeación de la sucesión es el proceso que consiste en asegurar que haya personas calificadasdisponibles para ocupar los puestos gerenciales clave una vez que éstos estén vacantes. Esta definición incluye las muertes prematuras, las renuncias, las bajas y las jubilaciones programadás de los directivos de la empresa. El objetivo es ayudar a garantizar una transición suave y la eficiencia operativa. 4 Debido a los tremendos cambios que confrontará la administración en este siglo, la planeación de lasucesión ha adquirido más importancia que nunca. No sólo las W%VebWisdom muertes han generado y aumentado el interés en la planeación de la sucesión. El despido prematuro de directivos ya no es un acontecimiento raro, y son cesados Vínculos de RH de 9a con mayor rapidez que en el pasado. Recientemente, sólo el 47 por ciento de los SHRM .: directivos que partieron, lo hicieron en condiciones...