RRHH Caso Inditex

1.- Analice las necesidades de plantilla del Grupo para la apertura de la nueva
tienda.
Uno de los aspectos más importantes para Inditex son las personas, y entres sus trabajadores abundan lasmujeres con una media de edad de 26 años.
Los procesos de selección están necesariamente vinculados a los objetivos y estrategia de la organización. Una organización decide iniciar un proceso deselección por varios motivos, entre los que esta la apertura de una nueva tienda.
El primer paso a la hora de comenzar un proceso de selección es la planificación, aunque debemos tener la suficienteflexibilidad como para afrontar procesos de selección imprevistos. Una buena gestión completa de los recursos humanos minimizará los procesos imprevistos, ya que una mala selección conlleva muchos costescomo el tiempo invertido y el dinero.
Pero además, si la persona no es la adecuada al puesto, no posee motivación ni comparte los valores de la organización puede llegar a ser una importantedistorsión para la empresa.
Antes de comenzar un proceso de selección, debemos realizar una planificación del propio
proceso por razones de eficacia y coste. Tendremos que elaborar un calendarioorientativo que incluya las diferentes fases.

Para analizar las necesidades de plantilla, deberemos preveer entorno a cuantas personas necesitaremos contratar en los diferentes puestos que requiere laempresa, que numero de ddependitens, cajeros, coordinadores, encargados además de Gonzalo, escaparatistas, responsables comerciones o jefes de zona.

Para todo este personal que nos hace falta, tendremosque tener una o varias personas que se van a encargar de realizar la selección de ellas, tendrá que tener una preparación suficiente que les permita:
Identificar los perfiles que realmente necesitan.Buscar con eficacia y eficiencia a los candidatos.
Evitar pérdidas de tiempo con candidatos no adecuados al perfil.
Realizar entrevistas por competencias lo suficientemente fiables.
Facilitar...