RRHH del futuro, Dave Ulrich
Páginas: 3 (628 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2014
RRHH DEL FUTURO, DAVE ULRICH
Este autor propone que actualmente los RRHH están siendo escrutados, y este escrutinio es algo positivo.
También que los RRHH como los conocemos necesitan un cambio,y esto representa un reto importante y necesita nuevas competencias. Por lo que si los RRHH no afrontan el desafío del cambio, se arriesgan a desaparecer.
Muchos autores coinciden y están de acuerdoen la inevitabilidad del cambio. Sugieren que el ritmo y la impredecibilidad del cambio aumentaran. El ritmo significa que sea lo que sea lo que ocurra, ocurrirá más rápido de lo que se creía. Una vezInternet sea algo general, por ejemplo, millones de personas podrán literalmente incorporarse de un día para otro con el fin de aprender nuevas ideas para sus vidas laborales y personales.
Lascuestiones que necesitan responderse más rápidamente ¿qué formas organizativas serán una norma? ¿Qué lideres que están deificados hoy en dia serán denigrados mañana? ¿Qué compañías con gran reputaciónactual la perderán rápidamente?
En un mundo de cambios reducir el rieso significa conseguir mas respuestas completas pero con la capacidad para ajustarse a la corriente. La agilidad es mas importanteque la exactitud de la reducción del riesgo.
El estrés, la dificultad para concentrarse, no tener la posibilidad de teletrabajar y no disponer de privacidad al trabajar en espacios abiertos son losprincipales factores que provocan insatisfacción laboral y en todo ello españoles y franceses se encuentran a la cabeza del ranking mundial. Así lo ratifican quienes han participado en una recienteencuesta realizada por Ipsos para Steelcase y en la que sólo el 59% de los 70.000 trabajadores encuestados se siente satisfecho con sus oficinas; entre ellos, los de EEUU, Alemania y Turquía.
Estrés:El 60% de las jornadas laborales que se pierden cada año pueden atribuirse a estrés, y según el estudio de Steelcase, solo el 56% de los trabajadores reportaron que su entorno de trabajo les permitía...
Este autor propone que actualmente los RRHH están siendo escrutados, y este escrutinio es algo positivo.
También que los RRHH como los conocemos necesitan un cambio,y esto representa un reto importante y necesita nuevas competencias. Por lo que si los RRHH no afrontan el desafío del cambio, se arriesgan a desaparecer.
Muchos autores coinciden y están de acuerdoen la inevitabilidad del cambio. Sugieren que el ritmo y la impredecibilidad del cambio aumentaran. El ritmo significa que sea lo que sea lo que ocurra, ocurrirá más rápido de lo que se creía. Una vezInternet sea algo general, por ejemplo, millones de personas podrán literalmente incorporarse de un día para otro con el fin de aprender nuevas ideas para sus vidas laborales y personales.
Lascuestiones que necesitan responderse más rápidamente ¿qué formas organizativas serán una norma? ¿Qué lideres que están deificados hoy en dia serán denigrados mañana? ¿Qué compañías con gran reputaciónactual la perderán rápidamente?
En un mundo de cambios reducir el rieso significa conseguir mas respuestas completas pero con la capacidad para ajustarse a la corriente. La agilidad es mas importanteque la exactitud de la reducción del riesgo.
El estrés, la dificultad para concentrarse, no tener la posibilidad de teletrabajar y no disponer de privacidad al trabajar en espacios abiertos son losprincipales factores que provocan insatisfacción laboral y en todo ello españoles y franceses se encuentran a la cabeza del ranking mundial. Así lo ratifican quienes han participado en una recienteencuesta realizada por Ipsos para Steelcase y en la que sólo el 59% de los 70.000 trabajadores encuestados se siente satisfecho con sus oficinas; entre ellos, los de EEUU, Alemania y Turquía.
Estrés:El 60% de las jornadas laborales que se pierden cada año pueden atribuirse a estrés, y según el estudio de Steelcase, solo el 56% de los trabajadores reportaron que su entorno de trabajo les permitía...
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