RRHH en Soleil

Curso: Recursos Humanos como líder





Caso uno: Cirque du Soleil










Diana Elizabeth Giles Palacios

En este reporte se tocaran temas enfocados a recursos humanos y seanalizara la trayectoria de Cirque du Soleil, para determinar qué es lo que ha dado tanto éxito, se analizaran también las acciones que se han tomado en diferentes áreas de recursos humanos tales como:Estrategia de Negocios
Cultura Corporativa
Selección de personal
Marca interna
Planeación estratégica
















Cirque du Soleil es una empresa dedicada a crear obrasartísticas transculturales de alta calidad y originalidad, la cual ha logrado su objetivo gracias a su estrategia de negocio que es brindar el mejor espectáculo al público, para ello es necesario teneral mejor capital humano en todas sus áreas, contar con un grupo altamente creativo, que desarrollen sus habilidades y que den ideas frescas y sean ellos mismos para generar arte, esto no sería posiblesin el equipo de artistas de todo el mundo, razón por la que la compañía también está ocupada en generar una cultura corporativa puesto que los diferentes idiomas, creencias y culturas se venreunidas en una sola aceptada por todo el grupo para la sana convivencia dentro de sus labores y viajes de gira en los que están inmersos a diario.
El papel de Recursos Humanos en esta compañía esfundamental ya que tiene diversas funciones medulares en el éxito de la misma, las cuales comento a continuación:
Excelente programa de selección de personal: Se va por todo el mundo buscando a los mejoresartistas, que tengan algo que aportar y también recibir de la compañía, en la que los filtros solo son primeramente el talento y también la humildad, también se ocupan de buscar al mejor talento deotras áreas, como el entrenador olímpico y el conductor Oberacker que venía de Broadway.
Apego completamente a la estrategia del negocio: Acoplando las necesidades de dicha estrategia a su selección,...