Rrhh Mi Empresa

ANÁLISIS Y CONTRASTE DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN SUMINISTROS Y SERVICIOS PETROLEROS SAS

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ANGIE TATIANA VANEGAS SÁNCHEZ Estudiante de Ingeniería Industrial

JOSE BAYARDO MARTÍNEZ Docente de la Asignatura

Trabajo Práctico

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA INDUSTRIAL ASIGNATURA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO MARZO, 2012 BOGOTÁ D.C.TABLA DE CONTENIDO

CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVO GENERAL I. PRIMERA PARTE 1. CARACTERICE LA EMPRESA – SUMINISTROS Y SERVICIOS PETROLEROS SAS – 2. ¿QUÉ RELACIÓN TIENE USTED CON EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (CARGO)? 3. ¿DONDE ESTA UBICADA JERÁRQUICAMENTE EL ÁREA ENCARGADA DE ADMINISTRAR EL RH Y CUÁLES SON SUS CARACTERÍSTICAS GENERALES? 4. PREGUNTAS PROTOTIPO 5. ANÁLISIS CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES

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INTRODUCCIÓN

La mayor parte de las empresas son micro, pequeñas y medianas empresas. Esto nos da una idea de la importancia que éstas tienen en la generación de empleos. Lo preocupante es que la mayoría de estas empresas no cuentan con departamentos especializados que se encarguen de administrar las diferentes áreas con las que cuenta laorganización de manera informal.

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La tecnología, el área de finanzas y el área encargada de recursos humanos en las PYMEs, se encuentran generalmente controladas por unas cuantas personas que realizan todas las actividades sin tener un conocimiento técnico de las mismas. Otro punto en contra, es que no cuentan con los recursos necesarios para mejorar cada una de estas áreas, y en muchos de loscasos, tampoco con el interés para impulsar el desarrollo de las mismas.

Debido a la globalización, en el futuro las empresas tendrán la necesidad de enfrentar nuevos retos y nuevos competidores, es por ello que, si quieren sobrevivir y ser competitivos deberán aprender a administrar sus recursos. El principal de ellos, el recurso humano tendrá que ser administrado debido a su importancia;esto, por medio de atraer, reclutar, seleccionar, compensar, mantener y desarrollar a las personas indicadas para los puestos y las necesidades de la organización.

La gente es el factor clave para que las organizaciones se mantengan a la vanguardia en el cambio y con eso logren una ventaja competitiva.

OBJETIVO GENERAL

Se busca que mediante la metodología comparativa se logre revisar demanera real y practica los conceptos vistos en la asignatura “ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO”.

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Dicho de otra manera se pretende que desde el “ideal” planteado por los teóricos de la ARH se indague y se contraste con la “realidad” ocurrida dentro de nuestro contexto organizacional y particularmente en la empresa o medio donde laboran los alumnos.

Igualmente se pretende que el estudianteasuma el rol de Asesor y en prospectiva se proyecte como un futuro responsable de la Gestión el factor más importante en la competitividad de las organizaciones contemporáneas – EL CAPITAL HUMANO.

I.

PRIMERA PARTE

1.

CARACTERICE LA EMPRESA – SUMINISTROS Y SERVICIOS PETROLEROS SAS –

a.

Origen + Evolución = Estado Actual SUSERPET SAS (sigla de la compañía) fue constituida el día 7de febrero del

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año 2011 cuando tres socios materializaron una idea, orientada por la experiencia que ellos tienen en el sector que integra la comercialización de suministros y equipos para la industria petrolera.

A pesar del corto tiempo que lleva la compañía en el mercado, y como todo va creciendo pausada y progresivamente se han visto resultados satisfactorios. Del mismo modo, laempresa se encamina hacia una mejora constante y continua para así superar limitantes y seguir desarrollándose como toda una organización que integra los exigentes estándares técnicos y de calidad, contando con un equipo humano altamente calificado.

b.

¿Cuál es la influencia de la Composición Directiva (Propiedad) en la

Gestión del Recurso Humano (Empresario)? La empresa aún esta muy...