RRHH_MINSA

Dirección General de Gestión
del Desarrollo de Recursos
Humanos

Recursos Humanos para una
Salud con Equidad y Calidad

Perú: Grave Déficit de Recursos Humanos

Fuente: OMS 2006

El déficit de recursos humanos en el Perú (N° de médicos, enfermeras y obstetras por
10000 hab.) es similar al de los países de África Subsahariana.
Lo que hace “muy improbable lograr una alta cobertura deintervenciones esenciales,
como las necesarias para alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)
relacionados con la salud” (OMS – 2006)
2

Mortalidad y Cobertura de partos
según la disponibilidad de recursos humanos
Densidad de
Recursos
Humanos
(Ejemplos)
< 25
(Perú, Africa
Subsahariana)

25 – 50
(Argentina, Brasil)

Tasa de
Mortalidad
Materna

Tasa de
Mortalidad
Infantil

Tasa de
Mortalidad <
5años

Partos
(Personal
Calificado)

148

31

43

74%

65

22

25

95%

9

7

8

99%

50
(Canadá, EE.UU.,
Cuba, Europa
Occidental)

Densidad de Recursos Humanos: Médicos + Enfermeras + Obstetras por 10,000 hab.
Fuente: Informe Mundial de la Salud, OMS – 2006.
Elaborado con base en indicadores básicos de varios países OPS/OMS

Perú: Grave Inequidad en la Distribución
de Profesionales de la Salud
-Canadá (21.4)
- Japón (19.8)

- Ecuador (14.8)
- Colombia (13.5)
- Bolivia (12.2)

- Pakistán (7.4)
- Malasia (7.0)
- Surinam (4.5)
- Namibia (3.0)
- Bangladesh (2.6)
- Afganistán (1.9)
- Kenia (1.4)

Tasa Nacional
de Médicos
Fuente: Observatorio Nacional de Recursos Humanos – Ministerio de Salud – 2006 e Informe Mundial de la Salud OMS - 2006

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FUERTE CORRELACIÓN ENTRE RECURSOS
HUMANOS YRESULTADOS SANITARIOS

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ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN: ACUERDOS Y COMPROMISOS

…

Lineamientos de Política
Nacional parael Desarrollo
de los Recursos Humanos
Resolución Ministerial Nº 10072008/MINSA
30 de diciembre de 2005

Plan Nacional Estratégico de Recursos
Humanos en Salud
Fin:
Al 2015 el Sistema Nacional de Salud cuenta con Recursos
Humanos competentes y comprometidos, con un alto
nivel de desempeño, que prestan servicios de salud con
eficiencia, eficacia y calidad; distribuidos
equitativamente en el país yen especial en las
poblaciones con mayores necesidades; lo que se
refleja en la mejora del nivel de salud y la
satisfacción del usuario.

Lineamientos Estratégicos para la
construcción del PMI
Plan Nacional de
Recursos Humanos

Reorganización Nacional y Regional de los
Sistemas de Prestación y Gestión en Salud

Aseguramiento
Universal

Plan Nacional Multianual de
Inversiones y MantenimientoElaboración: a partir de Presentación de PMI – OGPP MINSA 2008

ESTRATEGIAS PRINCIPALES DE FORTALECIMIENTO DEL I NIVEL

1. SERUMS
2. ProSalud

Cambio del Marco Normativo: SERUMS por mérito y al
servicio de las poblaciones más necesitadas

CRITERIOS
Asignación
Bonificación

Criterio de Asignación

ANTES

AHORA

Por sorteo

Por mérito (medicina)

Hasta 0.9 puntos sobre 100 Hasta 10 puntos sobre 100
enResidentado Médico
en Residentado
Bonificación para concurso
Bonificación para concurso
hasta 15%
hasta 15%
Categorización 1997
(A,B,C,D)
Altura, distancia, camino

Según niveles de pobreza
(FONCODES)
I y II prioritarios

Decisión Política: SERUMS como Estrategia
de Fortalecimiento del Primer Nivel de
Atención

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
CON PROFESIONALES SERUMS

PERU - 2006

ESTABLECIMIENTOS...