RRHH MODIFICADA

Descripciones
de Puestos
Presentado por:
Ronis Vallecillo
Jenny López
Sayra Hernández
Lesly Escobar
Melzar Luque
Licenciada: Marja Molina
ASIGNATURA: Admón.
De Recursos Humanos.

El carro de mi jefe
\\\ El carro de mi jefe, tiene un hoyo en la rueda ///
Tapemolo con chiclee.
\\\ El mmm de mi jefe, tiene un hoyo en la rueda ///
Tapemolo con chiclee.
\\\ El mmm de mi mmm, tiene un hoyo en larueda ///
Tapemolo con chiclee.
\\\ El mmm de mi mmm, tiene un mmm en la rueda ///
Tapemolo con chiclee.
\\\ El mmm de mi mmm, tiene un mmm en la mmm ///
Tapemolo con chiclee.
Palabras calve:
CARRO, JEFE, HOYO, RUEDA

OBJETIVOS
General
• Determinar la esencia de la descripción de puestos, de
tal forma que se pueda tener una visión mucho mas
amplia respecto a las necesidades prioritarias de unaentidad.

Específico
• Brindar la base sobre la cual se podrán diseñar las políticas
de recursos humanos de la organización. En su gran
mayoría todas las actividades de recursos humanos se basan
en la información que proporciona la descripción de un
puestos.

INTRODUCCIÓN
Los constantes cambios y transformaciones en las que se
ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado
a adaptar lasestructuras anticuadas y rígidas a sistemas
avanzados y flexibles.
Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de
la productividad de una organización, en una compañía
pequeña esta necesidad se puede entender mediante un
sistema manual, a medida que la organización se hace
mas compleja, la información se maneja con sistemas
computarizados.

Descripción de Puesto
Es un documento breve,normalmente
de 4 a 5 páginas, que especifica la
razón del ser del puesto en la
organización sobre lo que hace el
trabajador, como lo hace y bajo que
condiciones se realiza el trabajo,
principales finalidades y su ubicación
en el organigrama de la empresa.

¿Cómo redactar descripciones de puestos?

Instrucciones
•

•

•

Describe los deberes específicos que los empleados
llevarán a cabo en dichopuesto de trabajo. Enumera
sus responsabilidades. 
Describe los atributos que un empleado va a necesitar
para cumplir con las responsabilidades que involucra
el trabajo. 
Crea un título para el puesto de trabajo. Ten en cuenta
a los supervisores, si los hubiera, y al departamento.

•

Escribe un resumen del trabajo. Indica si el empleado va
a estar a tiempo parcial o tiempo completo. Enumera lostítulos profesionales, requisitos físicos o certificaciones
que sean necesarias.

•

Revisa tu descripción de trabajo. Asegúrate de incluir
todos los elementos esenciales: título, departamento,
deberes y obligaciones, títulos, tanto obligatorios y
como de preferencia.

•

Envía la descripción del trabajo a otra persona de tu
empresa -- de preferencia a un supervisor del
departamento correspondiente-- para la edición.

IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

•

En la identificación del puesto de trabajo se procede a
determinar los atributos del nuevo puesto, como puedan ser
nombre del puesto , perfil del ocupante, de quien depende
jerárquicamente el nuevo puesto de trabajo.

Tras la identificación podemos encontrarnos con la descripción
del entorno organizativo del puesto de trabajo.
• En dichadescripción del entorno organizativo del puesto de
trabajo es necesario identificar en que departamento se
desarrollará el mismo, que valor económico va a generar el
nuevo puesto de trabajo dentro de su departamento y
determinar la posición del nuevo puesto de trabajo dentro del
organigrama.

•

También es conveniente reunir cualquier otra información
auxiliar que ayude a hacer más nítida la descripcióndel
entorno organizativo: número de personas que forman parte
de él, número de supervisores que tiene el puesto…

Resumen del puesto
El resumen del puesto debe describir la
naturaleza general del puesto listando
sólo sus funciones o actividades
principales.
Por
tanto,
el
supervisor
del
procesamiento de datos dirige la
operación de todo el procesamiento de
datos así como el control y los...