Rrhh nivel global

Desafíos de las funciones de RR.HH. a nivel global

La información y las tecnologías para las comunicaciones están transformando los procesos de negocios y las estructuras organizacionales, rompiendo fronteras geográficas y organizacionales.

Los negocios, sean grandes o pequeños encuentran cada vez más gran competencia, dado que aumenta los competidores gracias a la utilización de lasnuevas tecnologías.En este contexto, gestionar empleados móviles a nivel internacional, es en muchos casos al menos una preocupación en la mente de los directivos globales de recursos humanos. Este cambio en la mentalidad puede verse muy sutilmente en el comportamiento de muchas empresas globales y nacionales. Tienen la necesidad de ser permanentemente innovadores, por causa de mercados en recesión ogracias a mercados que están siendo 'sacudidos' por nuevos competidores o por nuevos comportamientos competitivos.En este aspecto las empresas quieren cambiar la forma de identificarse que tienen los empleados con la Compañía o la forma de participación, y este cambio de identidad conoce pocas fronteras nacionales.Las relaciones con el empleado están siendo evaluadas sobre bases regionales, lashabilidades y competencias de mandos medios y supervisores están siendo redefinidas globalmente (desafiando algunas conceptos académicos y profesionales consolidados a nivel nacional y desafiando sistemas educativos locales) Nuevas y mayores formas de emprendedurismo  buscan una nueva distribución de la riqueza. Las empresas están en busca de diferentes modelos de organización de la gestióninternacional de recursos humanos.En Noviembre de 2001 una importante investigación realizada en Estados Unidos, sobre Directores de Recursos Humanos de Citibank, IBM, Ford Europa, Rolls-Royce, Shell, Panasonic, Motorola y la BBC se analizaron casos puntuales para saber el impacto de las funciones de RR.HH. en la realidad global de estas empresas.Las funciones de RR.HH. a nivel mundial enfrentan una seriede desafíos según esta investigación en relación a los siguientes hechos:

› las consecuencias del rediseño de los negocios a nivel global, la búsqueda de un centro de excelencia estratégico a nivel global, y la redistribución y relocalización global de negocios.
› la absorción de negocios que antes eran de la competencia, operaciones a escala global, proveer de personal a equipos estratégicos,desarrollar y armonizar procesos propios del área de Recursos Humanos en negocios emergentes y gestionar para crecer dentro de procesos de adquisición por los cuales las operaciones en el nuevo país a menudo se consolidan entorno a la búsqueda de equipos nacionales.
› el rápido inicio de operaciones internacionales y la necesidad de proveer puntos de vista en cuanto a las necesidades dedesarrollo de estas nuevas operaciones y su maduración en diferentes etapas del ciclo de vida del negocio
› las operaciones internacionales se vuelven cambiantes, muchas competencias se vuelven obsoletas rápidamente y los cambios en las estructuras organizacionales hacen que los directivos tengan roles cada vez más complejos que requieren actualizaciones permanentes
› la necesidad de capitalizar elpotencial que permite la tecnología para distribuir los servicios que brinda el área RR.HH. mientras se asegura a la vez de que la mirada local en lo social y cultural sean debidamente consideradas cuando la tecnología es utilizada para centralizar y 'transaccionalizar' procesos de RR.HH. o crear servicios compartidos sobre una base global.
› los cambios que se están dando en la cadena de suministrosdel área RR.HH. ocurren por la necesidad del servicio muchos proveedores intermedios y la provisión de servicios de RR.HH. vía web conduce a una mayor individualización de la gestión de recursos humanos a través de operaciones internacionales que requieren diferentes niveles de sofisticación del servicio del área RR.HH.
› la articulación por parte del área internacional de RR.HH. de promesas...