RRHH Opel en crisis

Como división europea de General Motors, Opel es uno de los mayores fabricantes de coches del viejo continente y vende vehículos en más de 40 países. La marca fue fundada en 1862 en Rüsselsheim,Alemania. Vauxhall es su marca hermana en el Reino Unido.

Consecuencias de la crisis

En Diciembre del año 2011 la compañía posee plantas y centros de desarrollo en 7 países europeos y emplea a40.000 personas. Ese mismo año, Opel vendió en Europa más de 1,2 millones de turismos y otros vehículos ligeros, alcanzando una cuota en el mercado del 6,1%.

Ingresos de Explotación

A finales del año2012, Opel España se encontraba con una producción que suponía el 55% de su capacidad total, dado que por esas fechas, el principal problema de la planta de Figueruelas era la caída del consumo.
Encuanto al número de empleados, las cifras de General Motors España bajaron de 7.092 a mediados del 2008 a 5.770 a finales del año 2013.
Estrategias realizadas por Opel durante la crisis

Estas sonalgunas de las políticas realizadas por Opel España durante la crisis:
 Acompasar la producción al bajo nivel de ventas pactando el ERE de suspensión de 110 días.
 Reducción de los costes deproducción en unos 500 millones de euros.
 Reducción de la plantilla de trabajadores.
 Adaptar la política de empresa al mercado europeo (usaban las políticas americanas de GM).
 Recortes en gastosde formación.
 Congelación salarial.

Posibles políticas reparadoras

Líderes y formación: Uno de los principales problemas que arrastran las compañías y que se hace evidente cuando llegan losproblemas es la falta de líderes. A la hora de conceder los ascensos, es raro que las empresas tengan en cuenta la inteligencia emocional. Que alguien sea muy bueno en un puesto técnico, no significaque también sea sobresaliente como directivo. Identificar a los futuros líderes y apoyarlos con formación es esencial para que haya personas preparadas para afrontar cualquier tipo de crisis cuando...