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EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO, SISTEMAS DE RECOMPENSAS E INCENTIVOS
Cada día se tiende, en mayor medida, a introducir una parte variable en los salarios encaminada a estimular determinados comportamientos en los miembros de la organización. Esta parte variable se vincula al valor del empleado para la organización, expresada mediante el resultado de la evaluación del personal y surendimiento; con ella se trata de premiar tanto el resultado logrado en el trabajo como su potencial, atributos y características personales, especial dedicación, etc. No obstante, hoy en día, en la parte variable de los salarios predominan las recompensas vinculadas al rendimiento logrado en el trabajo.
La actual tendencia a flexibilizar el paquete retributivo se debe a que de ello se derivan,fundamentalmente, ventajas tanto para la empresa como  para los trabajadores, si bien también presenta algunos inconvenientes.
Ventajas para la empresa | Inconvenientes para la empresa |
  * El salario debe permitir vincular estrechamente la remuneración con la contribución del trabajador constituyendo, a corto plazo, un factor motivador para mejorar, haciendo al sujeto responsable de los resultados desus actuaciones y disminuyendo así los riesgos de desviaciones del objeto principal. * Disminuye el riesgo económico de la empresa al convertir costes fijos en variables, pues parte del salario fijo se hace variable con la retribución flexible. * Permite orientar la actuación de los trabajadores al logro de objetivos específicos mediante el establecimiento de incentivos. | * Supone untrabajo adicional de administración y control, sobre todo si se opta por sistemas que consideren muchos factores. * El coste total de un sistema basado en fijo más variable suele ser superior al coste de la alternativa basada exclusivamente en el fijo, pero si el sistema funciona bien, la mayor eficiencia compensará con creces los mayores costes. * Si el sistema no está bien ajustado existe elriesgo de que los ingresos se disparen y se produzcan diferencias injustificadas entre distintos empleados y colectivos. |
Para el trabajador, la principal ventaja es que permite a los mejores empleados mayor reconocimiento e ingresos que los que obtendrían con un sistema fijo. Por el contrario, el principal inconveniente radica en la menor seguridad en los ingresos a percibir.

SISTEMA DEREMUNERACIÓN
Existen tres tipos de sistemas de remuneración, que en líneas generales son utilizados, con las modificaciones del caso en particular:
Salario por Tiempo Fijo:
Se le paga al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo(salario mínimo vital y móvil).
Las VENTAJAS del primer sistema son:
1. sencillez de aplicación. 
2. Ahorra costos de administración, control y vigilancia. 
3. Muchas veces es una exigencia de sindicatos o de la dificultad de medir la Productividad (labores de arado...).
La DESVENTAJA fundamental es que no ofrece ningún incentivo a la productividad.
Basado en la producción:
El segundo sistema,es el pago por productividad. Con el plan de producción por hora, se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción. Tiene algunas VENTAJAS, sobre todo que la producción se incrementa por encima del estándar unitario establecido. Como inconveniente es su mayor complejidad y mayores costos decontrol y administración.
Un problema típico de este sistema es el aumento de producción a costa de disminución en calidad. Esto puede obviarse, pero exige controles de calidad encareciendo la vigilancia y complicando el control y administración.
A veces pueden establecerse sistemas mixtos de productividad. Ejemplo es: "hasta 200 kg./día de un producto x se paga el jornal mínimo y desde aquí se...