RRHH TAREA


“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
Instituto San Ignacio de Loyola
Facultad de Gestión



Administración de empresas




Curso:GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Bloque:

4C-4G


Profesor:

MANRIQUE DE LARA TORRES, GUILLERMO HERNAN


Alumno:

Sardon Saenz, Diego.Lima–Perú
Junio - 2015




Empresa: Interbank





Cuadro Remunerativo:












Analisis:

En Interbank el sistema remunerativo es bastante dinámico. Uno gana según su productividad, y eso hace que unorealmente se esfuerce en ser bueno, eficaz y eficiente.

Sé que en otros bancos el sueldo básico suele ser más elevado que el sueldo que tiene Interbank. Además, sé también que las utilidades repartenmás sueldos a la hora de la repartija, pero al final el sueldo anual percibido por un trabajador de, por ejemplo el BBVA que no comisiona por colocar productos, es igual al del trabajador deInterbank ya que este, a pesar de tener un sueldo básico menor, comisiona según su productividad, incrementando lo que percibe mensualmente y sus utilidades que están en función a ello (son menos sueldos,pero más jugosos)

Para mi es mucho mejor tanto para el colaborador como para la organización brindar esta dinámica en el sueldo ya que hace que el trabajador se esfuerce y mejore su rendimiento, asícomo también la organización se garantiza una mejor productividad de parte de sus empleados.







Propuestas de Mejoras:


Además de la remuneración variable para los puestos operativos que colocan losproductos del banco, también debería haber un incentivo porcentual para los puestos Gerenciales en función a la productividad de sus equipos y tiendas; Como por ejemplo un porcentaje del 0,5% de laproductividad de toda la tienda en conjunto.

Otra mejora que podría implementarse sería Otorgar bonificaciones mensuales con vales de consumo en establecimientos afiliados para todos aquellos que...