Rrhh Televisa

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Objetivos:

Reconocer la importancia de la Cultura Organizacional dentro de la empresa como pilar fundamental para la creación y eldesarrollo de una organización. 

Identificar las dimensiones de la cultura organizacional y cómo influye en las empresas de acuerdo a su orientación y objetivos.

Identificar la importancia de los gerentes en el desarrollo del ambiente laboral y cómo este ambiente influye en el establecimiento de la cultura organizacional y el comportamiento de los empleados.

Procedimiento:

Para llevar acabo el reporte se investigó en las fuentes descritas a continuación:
1. Capítulo 3 del libro Robbins, S. y Coulter, M. (2005). Administración (9ª. Edición). México: Pearson.
Resultados:
Instrucciones:
1. Para reforzar los conceptos analizados realiza la siguiente actividad, contesta las siguientes preguntas de discusión. Justifica tu respuesta de acuerdo a tu criterio, experienciaprofesional y al material estudiado en este tema:
• ¿Qué ideas son las más importantes?
i. La cultura organizacional es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y determina cómo se comportan entre ellos y con la gente de afuera:
Esta definición engloba lo que percibimos como cultura de la organización tanto al interior con las relaciones entre losempleados como al exterior hacia nuestros clientes y proveedores. Esta percepción es semejante en todos los niveles de la organización y nos da una idea de hacia dónde está orientada la empresa, el grado de satisfacción de sus integrantes y de la gente o empresas externas con quienes se interactúa.
ii. Debe darse a los empleados un conjunto de creencias y valores para que basados en ellos evalúensituaciones y determinen acciones a seguir dejando que ellos mismos guíen su comportamiento:
Los valores establecidos por la empresa y aceptados por los empleados definen el comportamiento laboral. En un entorno actual tan dinámico es más sencillo inculcar y comprometer a los empleados a seguir los valores empresariales que darles u obligarles a seguir múltiples reglas y procedimientos que terminandistrayéndolos de su actividad principal.
iii. Cuánto más acepten los empleados los valores fundamentales de la organización y cuanto más se comprometan con ellos, más fuerte es la cultura:
Aquí se manifiesta la importancia de la selección del personal bajo los criterios de perfil de puesto y la capacidad de ajustarse a la organización, así como el solicitante debe decidir si es la empresa que buscay cumple con sus expectativas laborales y desea formar parte de ella.
iv. La manera de hacer las cosas en general de una organización se deben principalmente a lo que se ha hecho antes y al grado de éxito que han tenido estos esfuerzo:
Considerando las dimensiones de la cultura de una organización, hacia dónde está orientada y los resultados obtenidos en diversas épocas o etapas se puedeestablecer que una empresa cambiará o no cambiará su manera de hacer las cosas. Si no se ha obtenido el éxito esperado es fundamental cambiar la cultura organizacional. Si se han logrado buenos resultados quizá sea más difícil tomar una decisión de cambio, aunque esto conlleva el riesgo de entrar en una zona de comodidad que impida el crecimiento
v. La socialización reduce la posibilidad de que los...