RRHH Trabajo Final







¿Después de los despidos, que?













Eduardo Bastidas
Christian Villarroel
Jorge Acuña
Nicolás Rosales
Pablo Escobar








1. ¿Cuál es el problema al que se enfrenta Delarks?

Elproblema al cual se enfrenta Delarks es tener gran parte de su planta laboral ofendida y desconfiada, debido a que desde el punto de vista de ellos la forma en que se realizaron los despidos de personalnos fue la correcta.
2. ¿Cuál eran los objetivos del cambio?

Los objetivos del cambio eran tener una empresa ajustada a la realidad actual del mercado, lo cual permitiera tener mayores réditoseconómicos.
Desde nuestra visión lo que buscaban los cambios era eliminar la “grasa” que tenía la empresa, por ejemplo aquellos restaurantes que tenía la cadena, la consolidación de lo centro dedistribución y lo más crítico el despido del personal antiguo, ya que estos últimos eran ineficientes y no se ajustaban al tipo de ventas que proyectaba la empresa (eslabonadas).

3. ¿Cuál es el clima laboralgenerado?
El clima laboral que se había generado era de molestia, desconfianza y odio hacia la labor que se tenía que desempeñar. Esto queda claramente representado en una serie de hechos, pero dondese destaca la primera asamblea a la cual asiste Wazinsky y Denton, en el cual este último es “atacado” directamente por los trabajadores de St. Paul, Minnesota, quienes le enrostran en lo que se haconvertido la empresa (no la ven como una familia) y la forma en que han procedido para despedir al personal.

4. ¿Qué errores se cometieron en relación con las relaciones laborales internas?
Los erroresque se cometieron en las relaciones laborales internas son:
Que todo el proceso de transformación haya estado en conocimiento de la alta dirección de la empresa y que no haya sido transmitido dealguna u otra forma al personal de tienda, quienes son los que deben acatar las decisiones superiores.

No se estableció una relación con los trabajadores al realizar los despidos, se enviaron los...