RRHH y rsc
Páginas: 19 (4692 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
LA INTERRELACIÓN DE LOS RRHH EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
ÍNDICE
1-Marco teórico
2-Introducción a la empresa
3-Los Recursos humanos en la empresa
4-La Responsabilidad social corporativa en la empresa
5-Conclusiones
6-Bibliografia
MARCO TEÓRICO
INTRODUCCIÓN
La RSC se ha convertido en un término de uso frecuente en el mundo de los negocios. Hoy día muchas empresasestudian cual es su RSC adecuada.
Las empresas deben de aceptar la obligación de llevar el comportamiento corporativo a un nivel superior en el que sea coherente con las normas y valores sociales y no solo con los criterios económicos y legales (Sethi, 1979; Boatright, 2003).
Es posible distinguir cuatro componentes de la responsabilidad de la empresa:
1. Responsabilidad económica: Lasempresas se crearon con la finalidad de proporcionar unos bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores a cambio de un precio justo.
2. Responsabilidad legal: Se espera que las empresas cumplan las leyes y normas que regulan el funcionamiento del mercado y la sociedad.
3. Responsabilidad ética: Expectativas que el personal interno y externo, y la sociedad tienen al respectodel comportamiento de la empresa.
4. Responsabilidad filantrópica: La sociedad desea que las empresas actúen como buenos ciudadanos y se comprometan en mejorar la situación de bienestar de todos.
La idea principal de la RSC consiste en que las empresas tienen obligación de trabajar para conseguir una mejora del bienestar social, esta puede ser reconocida y asumida voluntariamente por la empresao puede ser impuesta por las autoridades públicas. (Frederick, 1994)
LA RSC EN ESPAÑA
Según el estudio de CRS EUROPE, se extraen las siguientes conclusiones:
-La responsabilidad en temas sociales corresponde crecientemente a las empresas, frente a la tradicional exclusividad de las Administraciones Publicas. En tal afirmación están de acuerdo un 66% de ciudadanos y en España un 80%. Respectoa lo que pueda incidir en su decisión de compra la RSC de una empresa, el 70% de los consumidores lo consideran importante, mientras en España lo consideran así un 89%.
-La protección de la salud y la seguridad en el trabajo es la principal área de RSC a la que las empresas deberían dedicar más recursos, según un 77% de los encuestados.
-Solo un número reducido de ciudadanos españoles escapaz de mencionar nombres concretos de empresas socialmente responsables, lo cual indica que todavía el tema está poco desarrollado.
Del estudio de PriceWaterhouseCoopers (2003), se extrae:
-Un 74% de empresas considera que la RSC afecta positivamente a la rentabilidad final de la empresa.
-Se considera que los motores impulsores de la RSC son la mejora de la reputación y la obtención deventajas competitivas.
-La organización de la RSC está todavía en fase de clarificación y consolidación en las empresas.
Aunque casi todas las empresas encuestadas afirman realizar medidas de RSC en el entorno laboral y de trabajo, principalmente guiadas por la legislación, las prácticas voluntarias son aun reducidas.
LA GESTION DE LA RSC EN LAS GRANDES EMPRESAS Y EN LAS PYMES
La RSC tendríaque expresarse en tres esferas o marcos en los que opera la empresa: económico, social y medio ambiental. Una dirección de las operaciones organizacionales en las tres esferas mencionadas que tendría que dar como resultado una triple información hacia los distintos stakeholders, para su futura evaluación y por tanto mejora continuada de la actuación empresarial.
La gestión de la RSC basada enel modelo integral de los stakeholders propuesto puede ayudar a:
•Generar confianza en el tejido empresarial.
•Evitar, prevenir o solucionar conflictos.
•Mejorar la solidez de las empresas, a través de una buena reputación.
•Desarrollar proyectos empresariales de largo plazo.
DISEÑO DE UN PROGRAMA DE ACTUACION DE RSC
Para que los compromisos con la RSC se consideren serios, se espera...
ÍNDICE
1-Marco teórico
2-Introducción a la empresa
3-Los Recursos humanos en la empresa
4-La Responsabilidad social corporativa en la empresa
5-Conclusiones
6-Bibliografia
MARCO TEÓRICO
INTRODUCCIÓN
La RSC se ha convertido en un término de uso frecuente en el mundo de los negocios. Hoy día muchas empresasestudian cual es su RSC adecuada.
Las empresas deben de aceptar la obligación de llevar el comportamiento corporativo a un nivel superior en el que sea coherente con las normas y valores sociales y no solo con los criterios económicos y legales (Sethi, 1979; Boatright, 2003).
Es posible distinguir cuatro componentes de la responsabilidad de la empresa:
1. Responsabilidad económica: Lasempresas se crearon con la finalidad de proporcionar unos bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores a cambio de un precio justo.
2. Responsabilidad legal: Se espera que las empresas cumplan las leyes y normas que regulan el funcionamiento del mercado y la sociedad.
3. Responsabilidad ética: Expectativas que el personal interno y externo, y la sociedad tienen al respectodel comportamiento de la empresa.
4. Responsabilidad filantrópica: La sociedad desea que las empresas actúen como buenos ciudadanos y se comprometan en mejorar la situación de bienestar de todos.
La idea principal de la RSC consiste en que las empresas tienen obligación de trabajar para conseguir una mejora del bienestar social, esta puede ser reconocida y asumida voluntariamente por la empresao puede ser impuesta por las autoridades públicas. (Frederick, 1994)
LA RSC EN ESPAÑA
Según el estudio de CRS EUROPE, se extraen las siguientes conclusiones:
-La responsabilidad en temas sociales corresponde crecientemente a las empresas, frente a la tradicional exclusividad de las Administraciones Publicas. En tal afirmación están de acuerdo un 66% de ciudadanos y en España un 80%. Respectoa lo que pueda incidir en su decisión de compra la RSC de una empresa, el 70% de los consumidores lo consideran importante, mientras en España lo consideran así un 89%.
-La protección de la salud y la seguridad en el trabajo es la principal área de RSC a la que las empresas deberían dedicar más recursos, según un 77% de los encuestados.
-Solo un número reducido de ciudadanos españoles escapaz de mencionar nombres concretos de empresas socialmente responsables, lo cual indica que todavía el tema está poco desarrollado.
Del estudio de PriceWaterhouseCoopers (2003), se extrae:
-Un 74% de empresas considera que la RSC afecta positivamente a la rentabilidad final de la empresa.
-Se considera que los motores impulsores de la RSC son la mejora de la reputación y la obtención deventajas competitivas.
-La organización de la RSC está todavía en fase de clarificación y consolidación en las empresas.
Aunque casi todas las empresas encuestadas afirman realizar medidas de RSC en el entorno laboral y de trabajo, principalmente guiadas por la legislación, las prácticas voluntarias son aun reducidas.
LA GESTION DE LA RSC EN LAS GRANDES EMPRESAS Y EN LAS PYMES
La RSC tendríaque expresarse en tres esferas o marcos en los que opera la empresa: económico, social y medio ambiental. Una dirección de las operaciones organizacionales en las tres esferas mencionadas que tendría que dar como resultado una triple información hacia los distintos stakeholders, para su futura evaluación y por tanto mejora continuada de la actuación empresarial.
La gestión de la RSC basada enel modelo integral de los stakeholders propuesto puede ayudar a:
•Generar confianza en el tejido empresarial.
•Evitar, prevenir o solucionar conflictos.
•Mejorar la solidez de las empresas, a través de una buena reputación.
•Desarrollar proyectos empresariales de largo plazo.
DISEÑO DE UN PROGRAMA DE ACTUACION DE RSC
Para que los compromisos con la RSC se consideren serios, se espera...
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