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INTRODUCCION

En el desarrollo de este capitulo esperamos que todo aquel que haya estudiado el mismo haya entendido un poco mas lo que son las compensaciones, todo lo que aplica al ámbito salarial y todo los beneficios que se debe de obtener de parte de la empresa a la cual usted trabaja.

Hemos querido dar un enfoque más profundo, diverso y actualizado de dicha información para que lageneración presente y futura aprenda y comprendan más esto conceptos.

Esperamos que dicha investigación haya aclarado algunas dudas y haya colaborado mas para el conocimiento intelectual, crecimiento en ámbito laboral y unas formas más directa de aprender todo lo que le puede beneficiar a la hora de reclamar sus derechos.

Para el empleado la compensación que recibe dentro de su organización nuncaserá suficiente. Podrá serlo para satisfacer las necesidades materiales pero, para la mayoría de la gente, lo que gana nunca será bastante para satisfacer las necesidades de seguridad y, sobre todo, las del Ego o Estatus. Se puede afirmar que: “Unos cuantos ganan demasiado, pero nadie gana lo suficiente”.

El empleado no ve la compensación como una cantidad técnicamente definida con la que sepretende mantenerlo en una posición competitiva y premiarlo por su contribución a los resultados de la empresa.
COMPENSACIONES

I. DEFINICION

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacióna obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Según WILLIAM M. Mercer (2000), nos dice que “La compensación es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.

Es importante para la administración de sueldos y salarios el que se respetenen su análisis los siguientes pasos:

• Análisis del puesto.
• Análisis del personal.
• Asignación de sueldos y salarios.

II. TIPOS DE COMPENSACION

Las compensaciones pueden ser directas o indirectas.

• Directas cuando el empleado recibe el pago de su trabajo en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones.
• Indirectas cuando recibe toda clase derecompensas que están incluidas en las compensaciones directas como vacaciones, gratificaciones, horas extras, seguros, etc.

La suma del salario directo y del salario indirecto, es decir, la remuneración constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organización se da el nombre de compensación al sistema de incentivos yrecompensas a las personas que trabajan en ella.

III. OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:

• Premiar el desempeño de los trabajadores para satisfacción de ellos y de la empresa.
• Conservar la competitividad en el mercado laboral.
• Mantener la equidad salarial entre los empleados.
•Motivar el desempeño futuro de los empleados.
• Atraer empleados nuevos.
• Mejorar la eficiencia (productividad y control costos) de la organización y fomentar orientaciones estratégicas como calidad, trabajo en equipo, innovaciones.

IV. NORMAS PARA UNA EFECTIVA Y OPORTUNA ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES

Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdocon:

- El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su complejidad, qué, cómo y por qué se hace.
- La persona que lo desempeña: se consideran básicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que éste ha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el...