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Universidad Martin Lutero
Un ministerio de las asambleas de Dios.
Sede San Carlos

Ensayo
La Administración de los Recursos Humanos

Asignatura: Administración de Recursos Humanos

Carrera: Contaduría Pública y Auditoria

.

Fecha: 23 de Octubre del 2010.

INDICE

Tema………………………………………………………………………………………………….. 1

Introduccion…………………………………………………………………………………………2Objetivos……………………………………………………………………………………………..3

Desarrollo……………………………………………………………………………………………..4

Conclusiones………………………………………………………………………………………….5

Recomendaciones………………………………………………………………………………….6


INTRODUCCION
La administración de Recursos Humanos son aquellas actividades diseñadas para ocuparse de coordinar a las personas necesarias para una organización. Busca contribuir y mantener un entornode excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa.

Este es un término moderno de lo que tradicionalmente se ha conocido como Administración de personal o gerencia de personal. Los gerentes de recursos humanos pueden ejecutar funciones tradicionales de los gerentes de personal, pero elalcance e importancia de su área de responsabilidad se ha alterado de manera significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones, tomando en consideración la planeación en función del desarrollo de la cultura corporativa de la organización, y al mismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianasinvolucradas con el mantenimiento de sistemas de administración de los recursos humanos en sus empresas.

En las organizaciones tradicionales, las funciones de administración de los recursos humanos identifican, preparan, dirigen, y premian a los empleados por cumplir objetivos más bien estrechos. En estas organizaciones la calidad total depende de la unidad administrativa de los recursos humanosen donde se desarrollan políticas y procedimientos para asegurar que los empleados puedan desempeñar múltiples papeles, improvisar cuando sea necesario y dirigirse ellos mismos hacia una continua mejoría, tanto de la calidad del producto como del servicio al cliente.

OBJETIVOS

Objetivo General:
Desarrollar las prácticas de Administración de Recursos Humanos.

Objetivos Específicos:1. Describir las empresas más importantes en cuanto a metas se refiere.

2. Definir el diseño de trabajo de la Administración de Recursos Humanos.

3. Describir las características centrales de Recursos Humanos.

4. Explicar cómo se involucran los empleados en las operaciones de la empresa.

DESARROLLO

Las prácticas de administración de los recursos humanos basadas en lacalidad total trabajan a fin de lograr las tareas siguientes:
1. Comunicar la importancia de la contribución que hace cada empleado a la calidad total.

2. Hacer hincapié en sinergias relacionadas con la calidad disponibles mediante el trabajo en equipo.

3. Delegar la autoridad a los empleados para ´´hacer la diferencia´´.

4. Reforzar el compromiso individual y por equipos haciala calidad mediante una amplia gama de premios y de reforzamientos.

Las empresas más importantes realizan estas metas a través de las prácticas siguientes:
* Integran los planes de recursos humanos con planes generales de calidad y desempeño operacional, para afrontar totalmente las necesidades de desarrollo de toda la fuerza de trabajo. Los planes de recursos humanos deben estarimpulsados por los planes estratégicos generales.
* Involucran a todos los empleados en todos los niveles y todas las funciones.
* Utilizan con eficiencia sistemas de sugerencias y de reconocimientos para promover la participación y motivar a los empleados.
* Propician y apoyan el trabajo en equipo en toda la organización. Los equipos alientan un flujo libre de la participación y de la...