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APO : Administración por objetivo “en los 80”

Administración Por Objetivos (APO)
La administración por objetivos es un programa que incorpora metas específicas, fijadas de maneraparticipativa, para un período de tiempo determinado y que se retroalimenta con el avance hacia las mismas.
Enfoque: Centrado en los resultados y objetivos alcanzados.
Énfasis: Hacer correctamente el trabajomás relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.
A los empleados se les evaluaba por metas cumplidas.
No se les entregaba ningún recurso para llegar a cumplirsu trabajo, se las arreglaban como podían y su trabajo no era supervisado.


DESPUES CAMBIO DE APO A EPPO
Es un método moderno de la evaluación de desempeño, focalizada en el desarrollo depersonal y en la mejora continua del desempeño.
Sus protagonistas son: El gerente y el colaborador.
La EPPO es motivadora ya que es participativa y democrática. Incluyente.
Consta de 6 etapas:1) Objetivos consensuados: El gerente y el colaborador definen los objetivos con los que serán evaluados en conjunto.

-Negocian mutuamente.
-Los objetivos no son impuestos (son establecidos por elcolaborador)
- Incentivos fuertes y consientes.
2) Compromiso Personal: No funciona si no se comprometen ambas partes
- Planea aceptación de los objetivos ( “me comprometo a..”)
-Compromiso personal “te comprometes a ser” .. contrato psicológico .. “ yo confío en ti”…
- Todo en pos de alcanzar los objetivos y obviamente este compromiso va más allá de las comisiones.
3)Aceptación del gerente Si el aceptó se le compran los recursos y medios que el colaborador necesite.
- Se definen recursos y medios …ya sean materiales y o ayudantes
- Los objetivos no deben ser simplespromesas
- Se debe trabajar eficazmente
4) El desempeño:
- Comportamiento del evaluado
- Estrategia personal
- Total libertad para y autonomía
- El gerente busca consejos y orientación...