RRHH

TEMA 10. LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA. NUEVOS PLANTEAMIENTOS EN LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

INTRODUCCIÓN.
La trascendencia de la Dirección de RRHH en la empresa ha sido desigual a lo largo de la historia. Las empresas actuales, se enfrentan a una situación compleja del entorno en la que han de operar. Esta situación de cambio, sin ningún paralelismo con épocaanteriores, afecta en gran medida a las empresa, y a su dirección: son muchos y distintos los factores del entorno que hay que tener en cuenta. Todos estos problemas conducen a nuevos planteamientos de la actividad empresarial para ser competitivos, lo que obliga a la óptima utilización de todos los recursos de la empresa. Estas nuevas circunstancias también afectan al papel asignado al factor humano enla organización, que tiende hacia posiciones de mayor protagonismo y a la Dirección del mismo, que se configura como el resultado de la mayor complejidad del entorno.
La dirección de RRHH se ve afectada por muchos factores, que pertenecen tanto a su ambiente externo como a su ambiente interno. Sobre los primeros, la empresa posee una escasa capacidad de influencia y se caracterizan por estarfuera de sus límites. Dentro de estos factores, destacamos los factores económicos, la tecnología, los sociales, los legales, el mercado laboral y otros factores. Sobre los segundos, la empresa puede realizar acciones tendentes a alterar sus efectos. Dentro de estos, destacamos las diferentes áreas funcionales de la empresa, como la producción, las finanzas, el marketing, etc.
A medida que lasempresas crecen y aumentan su complejidad, la función de RRHH también se vuelve más compleja y adquiere mayor importancia:
I. En empresas pequeñas, la función de RRHH rara vez tiene un carácter separado, una independencia como departamento separado de la gerencia.
II. Conforme crece la empresa se va a necesitar una mayor especialización de la función de RRHH, produciéndose su separación comodepartamento independiente.
III. En empresas de gran tamaño, la función de RRHH adquiere una trascendental relevancia, realizando actividades cada vez más complejas que tienen como eje central el desarrollo de las habilidades y capacidades de los empleados, actuales y futuros.
LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA.
La mayor relevancia del factor humano viene originada, fundamentalmente por, por tres tiposde motivos:
I. Las personas son el principal agente.
II. La empresa, fundamentalmente, es una agrupación de personas.
III. A pesar de los avances tecnológicos, el elemento humano no desaparece, se ha de adaptar a los cambios que se produzcan.
Diferentes enfoques:
A] Enfoque Clásico.
Este primer enfoque surge a principios del siglo con la finalidad de encontrar las causas de la pérdida deproductividad que se observaba en muchas empresas. Es núcleo central de este Enfoque el estudio organizado del trabajo hasta descomponerlo en sus elementos básicos, para así mejorar el rendimiento del trabajador con relación a cada uno de esos elementos.
Una de las propuestas del Enfoque Clásico, que provienen de la Escuela de la Dirección Científica de Taylor, es el establecimiento de laorganización racional del trabajo, que consiste en la aplicación de una serie de técnicas e instrumentos para un análisis científico y un estudio depurado de tiempos y de movimientos que determinen racionalmente cuál es el método o proceso más eficiente. Trata, además de analizar las causas del bajo rendimiento, en la convicción de la posibilidad de obtener una productividad más alta sin tener que recurrira un mayor esfuerzo de los trabajadores que provocaría un aumento de la fatiga.
Establece una serie de premisas sobre el comportamiento del trabajador:
I. Hedonismo implícito en la ley del mínimo esfuerzo.
II. Incapacidad de los trabajadores para pensar o reflexionar.
III. El trabajador no desea tener iniciativa en su propio trabajo.
IV. Considera que el único factor motivacional son las...