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1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Laestructura organizacional 
se refiere a la forma en que se dividen,agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto alasrelaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentesy entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizaciónse pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercadoo en forma de matriz.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaOrganización Funcional

En general, la estructura funcional divide las unidades o áreasde modo quecada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades queno son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Estaorganización maximizafundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo almenor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que estáhaciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como unamedidacuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia,aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo.El personal se especializa en sus tareas propias, sesiente más seguro en sutrabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.
 3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?
Por la cercanía con el cliente esposible apreciar claramente lasnecesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos deellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia lasnuevas necesidades. Por tantoes una organización flexible, permitecrecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de lacoordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo eimplantación de estrategias alos entornos propios de cada división.Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos másestratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestión haciala medición...