RRHH

1. Los recursos humanos.

Los recursos humanos son el conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforman una empresa.
Para realizas sus funciones, las empresas necesitan factores de producción (pueden ser: materias primas, maquinaria, energía, tecnología, personas…)
Los recursos humanos son lo más importante. Sin los recursos humanos, el funcionamiento de las empresas es inviable,puesto que todos los procesos productivos y los servicios dependen de ellos: las personas establecen los objetivos y estrategias empresariales, diseñan y planifican los productos, gestionan la producción, son las responsables de su comercialización y son la clave para lograr los objetivos empresariales.
La importancia que se presta a los recursos humanos en una organización se establece en lavisión, la misión y la estrategia que tenga:
Visión: es el planteamiento ideal de cómo se espera que sea la empresa en el futuro.
Misión: es la forma particular con que la empresa se propone hacer realidad la visión.
Estrategia: es la forma de organizar los recursos técnicos, materiales, financieros y humano.
1. Los recursos humanos.

Los recursos humanos son el conjunto de trabajadores,empleados o personal que conforman una empresa.
Para realizas sus funciones, las empresas necesitan factores de producción (pueden ser: materias primas, maquinaria, energía, tecnología, personas…)
Los recursos humanos son lo más importante. Sin los recursos humanos, el funcionamiento de las empresas es inviable, puesto que todos los procesos productivos y los servicios dependen de ellos: las personasestablecen los objetivos y estrategias empresariales, diseñan y planifican los productos, gestionan la producción, son las responsables de su comercialización y son la clave para lograr los objetivos empresariales.
La importancia que se presta a los recursos humanos en una organización se establece en la visión, la misión y la estrategia que tenga:
Visión: es el planteamiento ideal de cómo seespera que sea la empresa en el futuro.
Misión: es la forma particular con que la empresa se propone hacer realidad la visión.
Estrategia: es la forma de organizar los recursos técnicos, materiales, financieros y humano.

1.1. Historia de la organización de los recursos humanos.

Las empresas están constituidas por personas a las que es necesario organizar con el propósito de obtener el máximorendimiento y alcanzar los objetivos establecidos por la dirección.
Aparecieron diferentes teorías sobre la organización de los recursos humanos en las empresas.
A) La organización científica del trabajo.

Las ideas del taylorismo fueron concebidas para la producción industrial en masa, y aún hoy se utilizan en muchas fábricas.
El taylorismo propugnaba la racionalización del trabajo,eliminando los tiempos muertos y estableciendo los movimientos que debían realizas los obreros para incrementar la productividad.
Características del Taylorismo.
• Organización del trabajo basada en:
o La división del trabajo y la especialización.
o El control de los tiempos y movimientos.
o El trabajo en cadena.
• La fragmentación de las actividades.
• La realización de las tareas era diseñada porun equipo de especialistas encargados de pensar.
• Organización de las tareas de la empresa mediante una estructura descendente de la autoridad, comunicación y toma de decisiones.
• Un sistema de salarios con primas basadas en la productividad.

B) Teoría de las relaciones humanas.

El taylorismo y el fordismo provocaron conflictos a los pocos años de su puesta en funcionamiento, puesaumentaban la monotonía y la fatiga industrial, produciendo desmotivación e insatisfacción laboral.
Ante la crisis provocada por la aplicación de la teoría de Taylor, la industria busco nuevos métodos para motivar, hacer el trabajo más humano y menos monótono y reducir la fatiga y el descontento.
Elton Mayo llegó a la conclusión de que la causa era la valoración de su trabajo por la jefa de turno,...