RRHH

PASOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Misión y valores del equipo de Recursos Humanos en la Empresa
Objetivos Estratégicos de valor añadido
Políticas de Recursos Humanos en laEmpresa
Planificación / Incorporación / Desarrollo
Planes de Acción
Objetivos y estrategias
corporativas
Objetivos y estrategias
de Recurso Humanos
Etapa 1: Evaluar los
recursos humanos
actualesComparación

Etapa 2: Prever las
necesidades de los
recursos

Etapa 3: Desarrollar e
implementar planes de
recursos humanos
Corregir y evitar exceso
de personal

Corregir y evitarfalta de
personal

BASES DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Demanda de
Producción

Nivel de
Productividad

Demanda de trabajo

1.

2.

3.

Mercado interno de
trabajo

Mercadoexterno de
trabajo

Oferta de Trabajo

Condiciones y respuestas adecuadas
La demanda de trabajo excede la oferta de trabajo
- Entrenamiento o reentrenamiento
- Planeación de sucesiones internas
-Promociones dentro de la compañía
- Reclutamiento externo
- Subcontratación de trabajadores independientes
- Utilización de personal temporal o de tiempo parcial
- Utilización de horas extras
Laoferta de trabajo excede la demanda de trabajo
- Reducción de salarios
- Reducción de horarios de trabajo
- Trabajo compartido
- Dimensiones voluntarias
- Desvinculaciones
La demanda de trabajoes igual a la oferta de trabajo
- Recontratación de trabajadores desvinculados
- Transferencias internas o redeployment

1

Fomento del Comportamiento
proactivo frente al reactivo

2Comunicación explicita de los
objetivos de la Empresa

3

Estimulación del pensamiento
critico y de la evaluación
continuada de los supuestos

4

Identificación de diferencias
entre lasituación actual y la
visión futura

5

Fomento de la participación
de los directivos de línea

6

Identificación de las
oportunidades y limitaciones
de los recursos humanos

7

Creación...