RRHH


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CALIDAD DE VIDA LABORAL
La Calidad de Vida Laboral es una forma diferente de vida dentro de la organización que busca el desarrollo del trabajador, así como la eficiencia empresarial.
Al hablar de este término debemos tener en cuenta unos conceptos básicos:
1.    Medio ambiente en la organización
Salario y prestaciones adecuadas a la realidad que demanda la economía en su momento.Oportunidades de superación.
2.    Medio ambiente físico
Confortable.
Seguro.
Funcional
Equipo de trabajo adecuado, suficiente y en buen estado.
3.    El trabajo mismo
Tiene un propósito que la persona que lo realiza entiende.
Tiene estándares de desempeño que son razonables, medibles y de reto.
Provee un medio para que el trabajador de ideas y sean tomadas en cuenta.
Tiene ciertogrado de dificultad y requiere el uso de habilidades diversas (entre más habilidades mejor.)
Está diseñado de tal manera que el trabajador sepa lo que se espera de él y lo que ha logrado.
Permite mejorar al trabajador la forma en que se hace el trabajador y tomar las dediciones que implica su puesto.
Provee un incremento en conocimientos y habilidades para el trabajador.
4.    Relaciones socialesAl trabajador se le reconoce el trabajo realizado.
Al trabajador se le permite corregir sus errores y deficiencias con ayuda, se es requerida.
Acciones disciplinarias sólo utilizadas como último recurso.
El trabajador es miembro de un pequeño grupo de trabajo que es responsable por un logro comprensible.
Ese grupo de trabajo es responsable por controlar calidad y por mejorar procedimientos detrabajo.
Existe comunicación directa entre el grupo y el "cliente" sea este interno o externo.
Los grupos de trabajo reciben reconocimientos por lo que logran.
Existe adecuada comunicación u coordinación dentro del grupo de trabajo.
El trabajo desempeñado tiene algún significado en el ambiente social externo.
Algunos criterios son importantes si queremos implementar proyectos de calidad devida laboral, estoy criterios nos permitirán encaminar al personal de la organización a una mejor satisfacción de sus necesidades personales.
Suficiencia en las Retribuciones: Esto puede se logrado por suficiencia en los ingresos para mantener un estándar social aceptable para vivir,
Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo: Estableces condiciones de trabajo que minimicen el riesgo deenfermedades y daños; una edad límite en el trabajo que es potencialmente perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo establecido.
Oportunidades Inmediatas para Desarrollar las Capacidades Humanas: Se incluye en esta categoría la autonomía, el uso de múltiples habilidades mas que la aplicación repetitiva de una sola, retroalimentación acerca de los resultados de una actividad como unabase de autorregulación.
Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad: Este proceso abarca asignación de trabajo y propósitos educacionales para expandir las capacidades del trabajador, oportunidades de ascenso, y seguridad en el empleo.
Integración Social en el Trabajo de la Organización: Esto significa liberarse de prejuicios; igualdad; movilidad; apertura interpersonal; apoyo constante alos equipos de trabajo.
Balancear entre Trabajo y Vida: Esto significa que los requerimientos de trabajo, incluyendo programas-presupuesto, asuntos urgentes, y viajes, no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo familiar como algo cotidiano, y que las oportunidades de ascenso no requieran frecuentemente de cambios geográficos.
La implementación de un Proyecto de Calidad de Vida en el Trabajo,puede resultar beneficios tanto para la organización como para el trabajador, lo cual se puede reflejar en:
Evolución y Desarrollo del trabajador
Una elevada motivación
Mejor desenvolvimiento de sus funciones
Menor rotación en el empleo
Menores tasas de ausentismo
Menos quejas
Tiempo de ocio reducido
Mayor satisfacción en el empleo
Mayor eficiencia en la organización.
La calidad de vida...