RRHH


1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es la organización de cargos y a cuyos cargos se le suman responsabilidades que deben cumplir los miembros en una organización. Es una estructurade papeles importantes que necesitan desarrollar los miembros de una empresa para realizar un trabajo en equipo, eficazmente y así poder llegar a cumplir las metas que se han propuesto en un plan queya se ha implementado. 
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Si hablamos de mandos, hablamos de la existencia de supervisores, y cada cual según superfil se especializará en determinadas áreas, lo cual muestra a una empresa u organización que no cumple con el principio de un mando completo. En la organización funcional, cada persona estaría asignadoa alguna tarea respondiendo a varios jefes al tiempo, pero cada jefe supervisaría a los trabajadores que realizan tareas en su especialidad asignada. Los trabajadores buscarían en dicha situaciónproblemática, su jefe que podría solucionar el problema visto y así evita pasos intermedios con otros jefes de grupo, puesto que, los demás no se encuentran especializados en lo que el trabajadornecesita resolver.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo seconcentre exclusivamente en su trabajo o función.
2. La especialización en todos los niveles y/o cargos propuestos por la dirección, por ejemplo: Tuve una experiencia de trabajo en donde habíansupervisores que se encargaban del campo de censo, otro en digitación y por ultimo en operación, cada supervisor tenía una especialización máxima puesto que ellos también responden a “Expertos”. Esto en unasupervisión lo mas técnica posible.
3. Su comunicación sería totalmente directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que...