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CONTENIDO DE LA DESCRIPCION DE PUESTO DE TRABAJO
1. Denominaciones del trabajo: define un grupo de puestos con objetivos similares.
2. Departamento y división donde se localiza el puesto
3. Fecha en que se ha realizado el análisis de puestos de trabajo
4. Nombre del titular
5. Resumen del puesto de trabajo u objetivo
6. Supervisión que recibe y ejerce
7. Objetivos yresponsabilidades principales
8. Requisitos del puesto de trabajo
9. Contexto del puesto de trabajo
Métodos estructurados de análisis de puesto de trabajo
a) Análisis funcional del puesto de trabajo: La clasificación se hace tomando como referencia las actividades que realiza la persona, el manejo de datos y otros elementos vinculados al puesto.
b) Cuestionario de descripción delos puestos de gerencia: Se basa en el método de listas de control. Es una lista con las principales funciones gerenciales, sus exigencias y restricciones.
c) El plan Hay: Analiza los objetivos, las dimensiones, la naturaleza y el alcance de los puestos, así como los niveles de responsabilidad que tiene el mismo. Esto se hace con el propósito de medir: impacto del puesto en la organización,composición general del personal de apoyo, naturaleza de los conocimientos y experiencias, naturaleza de los problemas y soluciones y grado de libertad o de autonomía del puesto
d. Sistema matricial de información del puesto de trabajo: se recaba información sobre qué es lo que el empleado hace, qué herramientas usa, qué es lo que debe saber, cuáles son las responsabilidades y bajo qué condicionesdebe trabajar.
e. Inventario de análisis ocupacional: integran elementos del puesto y elementos de la persona.
f. Análisis de métodos: se centra en las actividades específicas de un puesto.

TÉCNICAS CENTRADAS EN LA PERSONA:
a. Cuestionario de análisis de puestos: parte de dos premisas: todo puesto de trabajo tiene un conjunto de comportamientos idénticos y todos los puestospueden ser descritos por la importancia de los comportamientos. Las partes que contiene son: fuentes de información, procesos mentales, resultados del trabajo, relaciones con otras personas, contexto del puesto de trabajo y otras características del puesto de trabajo.
b. Inventario de elementos del puesto de trabajo: se centra en las competencias requeridas para ejecutar un puesto
c. Técnicadel suceso crítico: es la descripción de aquellos incidentes que han observado entre los seis y doce meses anteriores que representan una actuación eficaz o ineficaz. Estos incidentes se agrupan en dimensiones del puesto de trabajo, las que se utilizan para describir el puesto y elaborar formularios de evaluación del desempeño.
La gestión de los recursos humanos: como atraer, retener, y desarrollarcon éxito el capital humano en tiempos de transformación.
En términos generales podríamos decir que la planificación de los recursos humanos supone prever las necesidades de recursos humanos de la organización y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades
Etapas del proceso de planificación de los RR.HH.
1. Recabar y analizar datos que permitan hacer previsiones sobre la ofertay demanda de recursos humanos.
2. Establecer políticas y objetivos de recursos humanos, y obtener la aprobación y el respaldo de la alta gerencia.
3. Diseñar e implantar planes y programas de actuación en áreas como el reclutamiento, la formación y la promoción, que permitan a la organización lograr sus objetivos respecto de los recursos humanos.
4. Controlar y evaluar los planes de gestión delos recursos humanos para facilitar el avance hacia los objetivos de recursos humanos

Primera etapa: recopilación, análisis y previsión de datos sobre oferta y demanda: *El análisis de los recursos humanos puede comenzar a partir de un inventario de la fuerza laboral actual y de los puestos de trabajo existentes en la organización.
*Es preciso analizar ambos elementos si la organización...