RRHH

Planeacion estrategica procedimientos para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo y las estrategias de una organización.
Planeación de recursos humanos . el proceso deanticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organización su estancia en ella y su salida de la misma.
La planeación de recursos humanos se relaciona con la planeación estratégica devarias maneras, `pero en un nivel básico la relación se puede central en dos cuestiones: la formulación de una estrategia y su implementación.
Mision Propósito principal de la organización, asi comoel alcance de sus operaciones.
Vision estratégica: una declaración acerca de hacia donde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser en el futuro aclarar la dirección a largo plazo y laintención de su estrategia.
Valores centrales sólidas y perdurables creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar sus decisiones.
Monitoreo del ambiente sondeo sistemático de lasprincipales fuerzas externas que influyen en la organización.
El análisis interno ofrece a quienes toman las decisiones estratégicas un inventario de habilidades y recursos organizacionales asi como dedesempeño.
Auditorias culturales auditoria de la cultura y la calidad de la vida laboral en una organización
Competencias centrales serie integrada de conocimientos en una organización que la distinguende sus competidoras y le dan valor a los clientes.
Los gerentes se enfocan en al menos tres elemntos clave a) pronosticar la demanda de trabajo, b) pronosticar la oferta de trabajo y c) equilibrarlos factores de la oferta y la demanda.
Métodos cuantitativos Los métodos cuantitativos para el pronóstico implica el uso de técnicas estadísticas o matemáticas; son los que usan los teóricos yexpertos en planeación.
Análisis de tendencias Un método cuantitativo para pronosticar la demanda de mano de obra basado en un indicador de organización por ejemplo el de las ventas
Pronostico de la...