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GESTIÓN OPERATIVA DE RECURSOS HUMANOS. UNIDAD Introducción a la gestión operativa de recursos humanos en las organizaciones. OBJETIVOS •Diferenciar los aspectos estratégicos de los operativos en RR.HH. •Identificar los subsistemas de la Gestión Operativa RR.HH •Determinar la importancia de la ética a la hora de gestionar a las personas y trabajar al interior de las organizaciones. TÓPICOS 1.Orígenes de la Gestión de Recursos Humanos. 2. Gestión estratégica y Gestión Operativa de RR.HH 3. Subsistemas de la Gestión Operativa de RR.HH 4. Gestión de Recursos Humanos y Psicología Organizacional. 5. Gestión de Recursos Humanos y ética. 6. Ética Profesional en las organizaciones.

Carrera de Psicología Gestión Operativa de Recursos Humanos Código PSI – 051 / VIII Semestre 2009 Docente: Ps.Alex Aguilera Olivares. Universidad Santo Tomás – Antofagasta.

UNIDAD I : Introducción a la gestión operativa de recursos humanos Apuntes Control de Lectura LECTURA OBLIGATORIA UNIDAD I • Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos, El capital humano de las organizaciones. Octava Edición. Mc Graw-Hill, Méjico.  Parte I. La interacción entre personas y empresas. (pág. 1- 40)  ParteII. El sistema de administración de Recursos Humanos (93-128) • Molina, C. (2000). Administración General. Séptima Edición. CED, Universidad Católica del Norte, Antofagasta, Chile.  Tópico 1.2. Teorías Administrativas (pág. 29 – 61) • Rodríguez, D. (2008). Gestión Organizacional, Elementos para su estudio. Cuarta Edición. Ediciones Universidad Católica de Chile, Santiago. Chile.  Capítulo II.Teoría Organizacional (pág. 31-64) • Vivas S. y Ribeiro D. “Ética empresarial, globalización y recursos humanos”. Cuadernos de estudios empresariales. Volumen 12, (2002). Disponible en http://revistas.ucm.es/portal  Texto completo

UNIDAD I : Introducción a la Gestión Operativa de Recursos Humanos Tópico 1: Orígenes de la Gestión de Recursos Humanos

Orígenes de la Administración. Sócrates –Cada individuo posee la habilidad para controlar y dirigir (administrar) Platón – La república, democracia y administración de negocios. Egipcios – Planificación, control y especialización de recursos. Iglesia Católica - Estructura jerárquica de seis niveles. Feudalismo – Intercambio y negocios familiares. Adam Smith – Beneficio de especialización de productos de cada nación. Robert Owen –Planeamientos de la administración de personal (bases) Charles Babage – Estudios de Tiempo y Movimiento. Frederick Taylor – Administración Científica, Seleccionó y entrenó a operarios, ubicándolos según cualidades físicas, y modificó el sistema de remuneración según rendimiento. E. Mayo – Incorporó la variable motivacional en el desempeño y productividad.

La administración está directamente ligada alproceso de evolución de la industria y no es un fin en sí misma, es un medio de hacer las cosas de la mejor forma posible, con el menor costo y mayor eficacia y eficiencia

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La administración y las organizaciones. El objetivo de la administración es la organización, que nacede la naturaleza social y que surge de la necesidad de satisfacer ciertas necesidades emocionales, económicas y sociales que las personas no podrían satisfacer de forma aislada. Según Chiavenato, existen tres condiciones para el surgimiento de una organización: • La existencia de personas capaces de comunicares • Personas dispuestas a actuar conjuntamente. • La obtención de un objetivo en común.En la actualidad Administración, conlleva a interpretar los objetivos propuestos por la organización y a transformarlos en acción a través de la planeación, la organización, la dirección y control de todos los niveles de la organización.

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La administración y las...