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1) Para Frederick Taylor el obrero es holgazán por naturaleza, tiene instinto natural a trabajar con desgano. Sostiene que esta holgazanería proviene del instinto y la tendencia natural de los hombres a despreocuparse y buscar la comodidad, y de razonamientos nacidos de sus relaciones con otros obreros, lo cual podría ser denominado holgazanería sistemática.
Cuando un hombre enérgico pornaturaleza trabaja durante varios días al lado de un perezoso, la lógica del razonamiento va a llevarlo a pensar por qué debe trabajar fuerte sí el otro obrero perezoso recibe el mismo salario que él y hace sólo la mitad de su trabajo.
Es por esto que con la Administración Científica se implantó el concepto de homo económicus, que sostenía que el hombre trabajaba a cambio de recompensas económicas ysalariales, no porque le gustara trabajar en sí. El hombre a través del salario que le pagaban podía vivir. Básicamente trabajaba solo por miedo al hambre, por lo que si más trabajaba más iba a producir y en consecuencia más le iban a pagar.

Por el contario, Marx tiene una concepción totalmente distinta en cuanto al hombre y el trabajo. Para Marx lo característico del ser humano es sucapacidad productiva; tiene la capacidad de transformar la naturaleza y crear la cultura. El trabajo es la actividad a través de la cual el individuo se crea a sí mismo; es la principal condición humana. Es una forma de realización del ser humano que desarrolla la creatividad y le permite al hombre proyectar su esencia, donde puede expresar su humanidad.
El trabajo no es sólo un medio para lograr unfin, el producto, sino un fin en sí. El hombre puede encontrar un sentido a su vida sólo cuando es productivamente activo.

2) La Administración Científica tenía como objetivo conseguir el máximo de prosperidad tanto para el empleador y el empleado. Para lograr esto Taylor decidió aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración. Los principales métodos científicos aplicablesa dichos problemas fueron la medición y la observación.
Para cumplir los objetivos de la Administración Científica, Taylor creó la Organización Racional del Trabajo, que consistía en:
Hacer un análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos, para eliminar movimientos inútiles, determinar el tiempo medio de una operación común para ejecutar una tarea y determinar una división ysubdivisión de movimientos.
Estudiar la fatiga humana, ya que la misma se considera que reduce la eficiencia, lo que no llevaba a bueno resultados en cuanto a la producción.
Dividir el trabajo y especializar a operario, esto quiere decir que cada trabajador trabaja en un área determinada. Cada empleado hace una tarea y se especializa para ajustarse a patrones. La principal aplicación es la línea deproducción.
Simplificar en el diseño de cargos y tareas, lo cual beneficia los siguientes aspectos: admisión de empleados con calificación mínima, reducción de costos de introducción al método, reducción de los errores de producción, facilitación de la supervisión y aumento de la eficiencia del trabajador para conseguir una productividad mayor.
Incentivar a través del salario y premios deproducción. Esto consiste en que la remuneración debía estar basada en la producción, no en el tiempo, el salario es por unidad, y como motivación proponía incentivos para quienes superan la producción de acuerdo con los tiempos establecidos.
Mejorar las condiciones de trabajo; adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo, mejoramientos en las máquinas y equipos utilizados, mejoramiento delambiente físico de trabajo.
Establecer una estandarización, cuyo objetivo era reducir la variabilidad y diversidad del proceso productivo, eliminar el desperdicio, y aumentar la eficiencia.
Aplicar la supervisión funcional, descentralización del poder, hay supervisores especializados en distintas áreas. Se aplicaba la división de trabajo y especialización a nivel de los superiores y jefes.

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