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Páginas: 44 (10830 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2011
PARCIAL RECURSOS HUMANOS
1- ROL Y FUNCIÓN DE RRHH
Capítulo 1: Introducción a la moderna gestión del talento humano (Chiavenato)
Está conformado x las personas y las organizaciones. El contexto está representado x la estrecha interdependencia de las organizaciones y las personas que les permite obtener beneficios recíprocos. Relación ganar – ganar.
Las personas constituyen el principalactivo de la organización.
-Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan xa alcanzar sus objetivos personales e individuales.
-Las organizaciones están conformadas x personas y dependen de las ella xa operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos.
(Sin organizaciones ni personas no habríagestión del talento humano.
La gestión del talento humano en la organización es la función que permite la organización eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos) xa alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
La gestión del talento humano se basa en 3 aspectos fundamentales:
1) Son seres humanos: poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidadesindispensables xa la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Son personas y no meros recursos de la organización.
2) las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización y no agentes pasivos.
3) Socios de la organización: como socias, las personas invierten esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. en la organización con la esperanza derecibir retornos (salarios, incentivos, crecimiento profesional, etc.).
Las personas como socias de la organización
|Socios de la organización |Contribuyen con: |
|Accionistas e inversionistas |Capital de riesgo, inversiones |
|Empleados|Trabajo, conocimiento y habilidades |
|Proveedores |Materias primas, insumos, tecnología |
|Clientes y consumidores |Compras y adquisición de bienes y servicios |Tratar a las personas como recursos organizacionales o como socias de la organización. En consecuencia, constituyen el capital intelectual de la organización.
|PERSONAS COMO RECURSOS |PERSONAS COMO SOCIAS |
|Énfasis en las reglas y procedimientos |Énfasis en la misión, visión y valores.|
|Empleados aislados en los cargos |Colaboradores agrupados en equipos |
|Subordinación al jefe |Metas negociadas y compartidas |
|Salario fijo |Incentivos basados en las metas y resultados alcanzados |
|Ejecutoras de tareas|Participación y compromiso |
|Énfasis en la especialización |Énfasis en el conocimiento |
| |Atención y satisfacción del cliente |
||Interdependencia entre colegas y equipo |
Objetivos de la gestión del talento humano
1) Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
2) Proporcionar competitividad a la organización
3) Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados: dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico...
1- ROL Y FUNCIÓN DE RRHH
Capítulo 1: Introducción a la moderna gestión del talento humano (Chiavenato)
Está conformado x las personas y las organizaciones. El contexto está representado x la estrecha interdependencia de las organizaciones y las personas que les permite obtener beneficios recíprocos. Relación ganar – ganar.
Las personas constituyen el principalactivo de la organización.
-Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan xa alcanzar sus objetivos personales e individuales.
-Las organizaciones están conformadas x personas y dependen de las ella xa operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos.
(Sin organizaciones ni personas no habríagestión del talento humano.
La gestión del talento humano en la organización es la función que permite la organización eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos) xa alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
La gestión del talento humano se basa en 3 aspectos fundamentales:
1) Son seres humanos: poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidadesindispensables xa la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Son personas y no meros recursos de la organización.
2) las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización y no agentes pasivos.
3) Socios de la organización: como socias, las personas invierten esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. en la organización con la esperanza derecibir retornos (salarios, incentivos, crecimiento profesional, etc.).
Las personas como socias de la organización
|Socios de la organización |Contribuyen con: |
|Accionistas e inversionistas |Capital de riesgo, inversiones |
|Empleados|Trabajo, conocimiento y habilidades |
|Proveedores |Materias primas, insumos, tecnología |
|Clientes y consumidores |Compras y adquisición de bienes y servicios |Tratar a las personas como recursos organizacionales o como socias de la organización. En consecuencia, constituyen el capital intelectual de la organización.
|PERSONAS COMO RECURSOS |PERSONAS COMO SOCIAS |
|Énfasis en las reglas y procedimientos |Énfasis en la misión, visión y valores.|
|Empleados aislados en los cargos |Colaboradores agrupados en equipos |
|Subordinación al jefe |Metas negociadas y compartidas |
|Salario fijo |Incentivos basados en las metas y resultados alcanzados |
|Ejecutoras de tareas|Participación y compromiso |
|Énfasis en la especialización |Énfasis en el conocimiento |
| |Atención y satisfacción del cliente |
||Interdependencia entre colegas y equipo |
Objetivos de la gestión del talento humano
1) Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
2) Proporcionar competitividad a la organización
3) Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados: dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico...
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