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A este enteder es que a mi parecer es un excelente material para poder graficar tanto la función gerencial como el propio proceso de reclutamiento de personal apto para una función específica, así como el comportamiento organizacional desde la base de la personalidad individual y colectiva, tanto en situación de conducta propia y conducta bajo presión; elementos escenciales para la transformaciónde un simple director en un gerente altamente competitivo, sin llegar al maquiavelismo, con plena conciencia de los intereses empresariales en un mundo globalizado.

si bien es un metodo que puede dañar psicologicamente en algunos aspectos a personas no aptas para el puesto, se debe recalcar que solo quedara el capaz que no necesariamente es el que se deja llevar por la emotividad o mezclarcosas en el trabajo

Siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo se presentan a una prueba de selección de personal para una empresa multinacional en un rascacielos de oficinas de Madrid. Entre ellos, las personalidades más dispares: el triunfador, el agresivo, la mujer insegura, el crítico, el indeciso...desde ese instante, y en un clima de tensa competitividad, la inseguridad de losparticipantes se convertirá en miedo y dudas, y estos a su vez en un estado de paranoia general donde los participantes se preguntarán si están siendo observados por cámaras, o incluso si entre ellos podría haber un psicólogo infiltrado que les está ya examinando. En este claustrofóbico clima de máxima desconfianza y absoluta falta de escrúpulos, se crearán alianzas, se producirán disputas, se revelaránsecretos, se destaparán pasados...
3. Explicar el motivo por el cual cree que la empresa ha decidido implementar un AC en el proceso de selección.
Por que el perfil de puesto a cubrir es un mandos medios y lo que la empresa necesita esta bien claro en la película, necesita un perfil de puesto con un tipo de postulante que carezca de escrúpulos. Por lo tanto para poder evaluar esta situación esnecesario que los candidatos demuestren esta habilidad unos contra otros, el mejor ( a mi entender el peor) es el que se quedará¿Qué tipo de ejercicios realizan los postulantes durante el AC? ¿Por qué habrán sido elegidos?
a) Ejercicio de simulación de grupo
b) Ejercicio de simulación individual (Análisis de problemas)
c) Ejercicio de simulación bipersonal
con el puesto.
Fueron elegidos por sucapacidad de liderazgo, competencia y experiencia para cubrir el puesto, con lo cual cada ejercicio fue planeado para resaltar las debilidades de cada candidato en particular y al mismo tiempo evaluar el desempeño del mismo ante la adversidad o situación conflictiva y la del grupo con respecto a este.

7. Elaborar un sencillo esquema del proceso de selección de El Método. (con un color o letra loque efectivamente se observa en la película y con otro o línea punteada los pasos anteriores y posteriores)
PA: Preselección de candidatos
PA: Concurrencia de los candidatos y entrega del formulario.
Introducción: Completar el formulario por tercera vez.
Objetivo: medir el temple del candidato y su predisposición.
PP: A excepción de Ricardo Arces (el topo), todos completaron el formulario sinchistar.
PA: Se preguntan por el método.
Primera prueba: Buscar al topo. Objetivo: capacidad de análisis y selección.
PP: Se presentan uno por uno y deciden quien sería el topo.
PA: Aparece un mensaje en el cual deben elegir un Lider por concenso.
Segunda prueba: Concensuar un lider. Objetivo: medir la capacidad de relaciones interpersonales aplicadas al liderazgo.
PP: Elijen a JulioQuintana.
PA: Aparece un mensaje con un recorte de periodico de Julio Quintana e instrucciones para votar por su permanencia o no en el grupo
Tercer prueba: Expulsión del Líder. Objetivo: evaluar el pasado del candidato con vistas a su incorporación en la empresa.
PP: El grupo decide expulsar a Julio del grupo.
PA: Aparece un mensaje en el cual deben expulsar al cadidato que no pueda defender su...