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Páginas: 7 (1646 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2011
1. LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
La estructura organizativa de empresas es un rasgo que las diferencia entre sí, por lo que al
igual que ocurre con las personas, es muy difícil encontrar a dos empresas con la misma estructura organizativa. Cada empresa establecerá así su estructura organizativa en función de sus rasgos característicos.
1. Concepto de estructura organizativaSe entiende por estructura organizativa de una persona a aquélla que describe cómo se
agrupan, cómo de identifican y cómo se relacionan los distintos elementos que forman la empresa. Por tanto, puede decirse que la estructura organizativa determina el nivel de autoridad y de responsabilidad de cada uno de los miembros de la empresa, dependiendo estos niveles de las funciones que losindividuos desempeñen.
La estructura organizativa de una empresa está formada por:
• El conjunto de elementos que la integran.
• Las funciones que tienen asignadas cada uno de los elementos.
• Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos.
La Dirección deberá establecer una estructura organizativa adecuada para cada tipo de empresa segúnsus características.
2. Elementos de la estructura organizativa
La estructura organizativa estaría formada por los siguientes elementos:
• Alta dirección: estaría formada por aquellas personas que realizan funciones de dirección general de la empresa y por tanto similares a las de empresario, como son la toma de decisiones estratégicas y la fijación de los objetivos generales de laempresa. Serian personas con responsabilidad general en la organización.
• Dirección intermedia: estaría formada por mandos intermedios o personal ejecutivo. Cada uno de ellos tiene a su cargo un número determinado de trabajadores. Su labor seria fundamentalmente relacionar los objetivos generales de la empresa con los objetivos operativos de los distintos departamentos.
• Baseoperativa: estaría formada por el conjunto de personas directamente relacionadas con la producción, venta y prestación de servicios.
• Tecnoestructura: estaría formada por los analistas o expertos que estudian las distintas funciones de la empresa con el objetivo de encontrar sus fortalezas y debilidades, reforzando las primeras y mejorando las segundas. Serian personas expertas en lasfunciones de la dirección y explotación, que no participan en el trabajo productivo sino que diseñan o preparan a las personas que realizan el trabajo productivo. Podemos hablar de tres tipos de analistas:
- Los analistas de métodos y tiempos que normalizan los procesos de trabajo.
- Los analistas de planificación y control: contables y auditores que normalizan resultados.
-Los analistas de personal: seleccionadores y formadores que normalizan habilidades y comportamientos.
• Estructura de apoyo: estaría formada por el personal de asesoramiento, cuya función consiste en asesorar a los directivos sobre diferentes materias: fiscal, laboral, mercantil, etc. Este asesoramiento puede realizarse de forma individual o de forma conjunta a un departamento. Estaestructura de apoyo también recibe el nombre de estructura de staff, ésta a su vez puede ser de dos tipos:
- Staff directivo: formado por especialistas, que suelen formar parte de la plantilla de la empresa, ya que son básicos para los objetivos de la empresa.
- Staff de apoyo: está formado por asesores no incorporados a la plantilla de la empresa, ya que sus funciones suelen tener uncarácter complementario.
A su vez estos elementos pueden configurarse en unidades organizativas de la siguiente manera:
• Unidades directivas jerárquicas:
- Con autoridad y responsabilidad.
- Integradas por la alta dirección y la dirección intermedia.
• Unidades de gestión funcional:
- Especializadas en alguna función empresarial (directiva o...
La estructura organizativa de empresas es un rasgo que las diferencia entre sí, por lo que al
igual que ocurre con las personas, es muy difícil encontrar a dos empresas con la misma estructura organizativa. Cada empresa establecerá así su estructura organizativa en función de sus rasgos característicos.
1. Concepto de estructura organizativaSe entiende por estructura organizativa de una persona a aquélla que describe cómo se
agrupan, cómo de identifican y cómo se relacionan los distintos elementos que forman la empresa. Por tanto, puede decirse que la estructura organizativa determina el nivel de autoridad y de responsabilidad de cada uno de los miembros de la empresa, dependiendo estos niveles de las funciones que losindividuos desempeñen.
La estructura organizativa de una empresa está formada por:
• El conjunto de elementos que la integran.
• Las funciones que tienen asignadas cada uno de los elementos.
• Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos.
La Dirección deberá establecer una estructura organizativa adecuada para cada tipo de empresa segúnsus características.
2. Elementos de la estructura organizativa
La estructura organizativa estaría formada por los siguientes elementos:
• Alta dirección: estaría formada por aquellas personas que realizan funciones de dirección general de la empresa y por tanto similares a las de empresario, como son la toma de decisiones estratégicas y la fijación de los objetivos generales de laempresa. Serian personas con responsabilidad general en la organización.
• Dirección intermedia: estaría formada por mandos intermedios o personal ejecutivo. Cada uno de ellos tiene a su cargo un número determinado de trabajadores. Su labor seria fundamentalmente relacionar los objetivos generales de la empresa con los objetivos operativos de los distintos departamentos.
• Baseoperativa: estaría formada por el conjunto de personas directamente relacionadas con la producción, venta y prestación de servicios.
• Tecnoestructura: estaría formada por los analistas o expertos que estudian las distintas funciones de la empresa con el objetivo de encontrar sus fortalezas y debilidades, reforzando las primeras y mejorando las segundas. Serian personas expertas en lasfunciones de la dirección y explotación, que no participan en el trabajo productivo sino que diseñan o preparan a las personas que realizan el trabajo productivo. Podemos hablar de tres tipos de analistas:
- Los analistas de métodos y tiempos que normalizan los procesos de trabajo.
- Los analistas de planificación y control: contables y auditores que normalizan resultados.
-Los analistas de personal: seleccionadores y formadores que normalizan habilidades y comportamientos.
• Estructura de apoyo: estaría formada por el personal de asesoramiento, cuya función consiste en asesorar a los directivos sobre diferentes materias: fiscal, laboral, mercantil, etc. Este asesoramiento puede realizarse de forma individual o de forma conjunta a un departamento. Estaestructura de apoyo también recibe el nombre de estructura de staff, ésta a su vez puede ser de dos tipos:
- Staff directivo: formado por especialistas, que suelen formar parte de la plantilla de la empresa, ya que son básicos para los objetivos de la empresa.
- Staff de apoyo: está formado por asesores no incorporados a la plantilla de la empresa, ya que sus funciones suelen tener uncarácter complementario.
A su vez estos elementos pueden configurarse en unidades organizativas de la siguiente manera:
• Unidades directivas jerárquicas:
- Con autoridad y responsabilidad.
- Integradas por la alta dirección y la dirección intermedia.
• Unidades de gestión funcional:
- Especializadas en alguna función empresarial (directiva o...
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