RRHH


INSTITUTO NACION AL DE APRENDIZAJE
NÚCLEO COMERCIO Y SERVICIOS
REGIONAL

Programa:
Asistente en Recursos Humanos.
Módulo:
Métodos y Técnicas de motivación.
Facilitador:
Lic. Ronald Parra Quirós
Integrantes:
Alejandra Delgado Rodríguez.
Cinthya Montero Castro.
Kimberly Ramírez Córdoba.
Michelle Peñaranda Vargas.

Heredia, Agosto 2012






Tema: DesarrolloOrganizacional

Objetivo general:
Examinar los supuestos teóricos del desarrollo organizacional y su aplicación

Objetivos específicos:
Describir los elementos que constituyen el desarrollo organizacional y su aplicación
Describir los errores más comunes en el desarrollo organización
Plantear recomendaciones para aplicación óptima para el desarrollo organizacionalIntroducción
Los fenómenos sociales tales como la globalización y la interdependencia entre las economías del mundo ha llevado a que los cambios que se generen en el lugar más recóndito del mundo afecten a todos por igual, incluyendo seres humanos y organizaciones, es por esta razón de fluidez y cambios constantes característicos de nuestra sociedad actual, que las empresas deben estar preparadas paraenfrentarse a ellos y de este modo lograr asegurar su supervivencia en el mercado.
Para asegurar un funcionamiento positivo del modelo de desarrollo organizacional es preciso contar con un diagnostico completo de la empresa, este análisis me permitirá dilucidar puntos débiles y fuertes, además de tener un panorama más amplio y contar con datos para enfrentarse al cambio con éxito.
El análisiscomprende el conocimiento de datos actualizados de los departamentos, productos y servicios, sus procesos internos de producción y estrategias de servicios, sus recursos tanto materiales como inmateriales, así como de los integrantes de la organización.
Aunado a esto el aporte de todos los miembros de la empresa debe funcionar como un “engranaje”, en donde todos sean participantes activos en laconstrucción del diagnostico y desarrollo de la empresa, y a partir de esto buscar entre todos los colaboradores la mejora continua de la organización, esto siendo posible si los objetivos de ambas partes convergen hacia una evolución constante. Es entonces el factor humano el pilar principal del éxito o fracaso de una empresa, a partir de esto son importantes los elementos tales como la motivación,el liderazgo, el trabajo en equipo y la capacidad de estos para adaptarse al cambio.





El desarrollo organizacional presenta gran relevancia en cuanto a significa un medio en las empresas para reinventarse, esto según los cambios que la sociedad exija, lo que permite su permanencia en el mercado y de este modo asegura su existencia. El desarrollo organizacional ofrece la posibilidad deque las empresas direccionen sus objetivos y acciones de los empleados, así como sus estructuras y procesos respondan a los objetivos y fines de la organización.
Para efectos de este documento el concepto de desarrollo organizacional se comprenderá como Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de lasorganizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al
ritmo vertiginoso del cambio (French y Bell (1996).
Entonces esta perspectiva de una apertura hacia el cambio y su acoplamiento pretende ser una propuesta que permanezca a largo plazo, para esto entre los principales objetivos que el enfoque de desarrollo organizacional plantea seencuentran:
Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personales en la organización.
Encontrar soluciones sinergéticas a problemas frecuentes.
Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las 3 competencias: técnica, administrativa e interpersonal.
Analizar la adaptación del funcionamiento de la organización, en relación con las características del medio externo....