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ufeff1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
es una estructura que sirve que optimiza la eficacia de cualquier entidad y le facilita la obtención de metas.
2. ¿Cuáles son los aspectosgenerales que representan a una Organización Funcional?
Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados,sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización delas decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.

3. ¿Cuáles serían algunas de lasventajas que tendría la Organización Funcional?
·    Máxima especialización.
·    Mejor suspensión técnica.
·    Comunicación directa más rápida.
·    Cada órgano realiza únicamente su actividadespecífica.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
·    Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina,aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
·    Subordinación múltiple.
·    La organización funcional tiene problemas en la delegación de laautoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
·    Presenta una tendencia a la competencia  entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinasactividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
·    Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a lapérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear conflictos entre los especialistas.
5. ¿Cuáles...