Rrhh

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IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS 

Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmarque constituyen el recurso más preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempañar sus funciones, el éxito sería imposible. 

La verdadera importancia de los Recursos Humanos de toda la empresa seencuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñarel trabajo necesario. 

Ya que una empresa esta compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar conefectividad. 

http://www.gestion.org/grrhh/gestion-de-recursos-humanos/3487/gestion-empresarial-recurso-humano-rrhh.html

Ya tomada la decisión de crear el departamento de Recursos Humanos, hay que determinar las funciones y secciones que tendrá el mismo, los especialistas en la materia de manejo de personal recomiendan  dividirlo en 5 secciones:
- Selección y contratación de personal.
-Formación y reciclaje.
- Relaciones internas.
- Bienestar social y laboral.
- Expedientes de empleados.
- Remuneraciones y nóminas.
La  administración de personal es necesaria para lograr  la eficacia y la eficiencia, procurando desarrollar y explotar  las capacidades y talentos de los hombres y mujeres de la empresa con el fin de obtener una gestión eficaz, pero para que esto sea posible hay quetener un personal feliz y eso lo logra como se dijo antes garantizando condiciones de empleo justas y satisfactorias.

Personal Management libro

Herbert J. Chruden y Arthur W.Sherman, Jr. (1992), aclaran que “La eficiencia con la cual pueda ser operada cualquier organización dependerá, en una medida considerable, de la forma en que su personal pueda ser administrado y utilizado. Laadministración efectiva del personal también requiere del desarrollo de un programa que permita los empleados ser seleccionados y entrenados para aquellos puestos quesean más adecuados a sus habilidades desarrolladas” (p.10).

Arthur W.Sherman:
Es profesor de psicología en la California State University en Sacramento. Durante la mayor parte de su carrera académica ha impartido cursos a nivel delicenciatura y de maestría en psicología organizacional, del personal, administración de recursos humano, pruebas psicológicas y desarrollo personal en psicología.

http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml

terorias administrativas enfoques

EN LAS PERSONAS | TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALTEORIADEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. | -ORGANIZACIÓN INFORMAL.MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO.-ESTILOS DE ADMINISTRACION.-TEORIA DE LAS DECISIONES.-INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.-CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO. |
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