Rrhh
Páginas: 16 (3758 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2012
Política y Procedimientos de Compensaciones
Recursos Humanos
Septiembre 2006
Política y Procedimientos de Compensaciones
Índice
I. II.
Recursos Humanos Políticas de Recursos Humanos
PRINCIPIOS GENERALES VARIABLES CRÍTICAS PARA DETERMINAR LAS COMPENSACIONES
III. CONCEPTOS DE COMPENSACIÓN TOTAL 1. RETRIBUCIÓN FIJA 1.1 Equidad Interna 1.2 Equidad Externa A. Mercado B.Posicionamiento C. Estructura de curva salarial D. Posición retributiva E. Actualización estructura de curva salarial PROCEDIMIENTO DE REVISIÓN DE RETRIBUCIONES 2.1 Personal de niveles A. Estudio de Rentas B. Matriz de Incrementos Salariales 2.2 Revisión por promoción 2.3 Ajustes especiales 2.4 Cambio de funciones en el mismo cargo RETRIBUCIÓN VARIABLE 3.1 Retribución Variable o Incentivos a corto plazo 3.2Retribución Variable o Incentivos a corto plazo grupal 3.3 Retribución Diferida o de mediano/largo plazo BENEFICIOS
2.
3.
4.
IV. ANEXOS 1. 2. 3. Análisis de Consistencia Interna y Externa Estudio de Rentas y Proceso de Desempeño Niveles 3*, 4 y 5 Estudio de Rentas Nivel Promociones, Ajustes Especiales y Cambio de Funciones mismo nivel
Recursos Humanos
Septiembre 2006
1 Política y Procedimientos de Compensaciones
I. Principios Generales
Recursos Humanos Políticas de Recursos Humanos
La compensación o retribución en Endesa Chile, está orientada a generar valor para los accionistas, clientes y empleados. Para ello, la política retributiva debe estar estrechamente vinculada o alineada a la estrategia, cultura y valores de Endesa Chile, de lo contrario, podríasuponer un obstáculo a la creación de valor. La compensación total o retribución total constituye uno de los instrumentos de comunicación y motivación más fuerte entre la persona y la empresa, por lo que debe ser la respuesta a unos valores y filosofía organizativos adecuados a las necesidades y contexto de cada empresa y debe reflejar las intenciones de la misma.
La aplicación de la Política Generalconlleva:
Ser coherente con el grado de complejidad y responsabilidad asumida por la persona en su puesto de trabajo. Lo que implica relacionar la retribución fija con el grado de contenido. Mantener y retener a los más capaces y susceptibles de ser atraídos por el mercado. Lo que conlleva que los paquetes de Compensación Total (en efectivo, en especie y diferido) sean competitivos con lospracticados por las empresas que constituyen el mercado de referencia. Ser acorde con el esfuerzo y desempeño, para lo que debe personalizarse a través de la individualización de la retribución. Estimular la consecución de mejores resultados, a través de establecer elementos de retribución variable ligados a los resultados del Grupo o la Empresa y la Actuación Personal.
Recursos HumanosSeptiembre 2006
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Política y Procedimientos de Compensaciones
II. Variables críticas para determinar las compensaciones
Recursos Humanos Políticas de Recursos Humanos
Las variables más relevantes en la determinación de las compensaciones son las siguientes: ü Desempeño y Resultados de la persona ü Contenido del Puesto (nivel de responsabilidad y complejidad del puesto) ü Competencias yPotencial de la persona ü Posición retributiva respecto al mercado de referencia ü Resultados de la Organización ü Mercado competitivo para cada negocio
III. Conceptos de Compensación Total
La Compensación Total en Endesa Chile se podrá componer de los siguientes elementos: 1. RETRIBUCIÓN FIJA La Retribución Fija es la retribución bruta anual en efectivo que percibe la persona con caráctergarantizado y cuyas finalidades son: ü Reconocimiento de una mayor complejidad y/o responsabilidad de las funciones asignadas ü Garantizar una retribución mínima La Política de Retribución Fija de Endesa Chile se basará en dos aspectos: ü Posición relativa respecto a la Estructura Salarial ü Potencial y contribución individual de las personas La Estructura Salarial se definirá en función del MIX de...
Recursos Humanos
Septiembre 2006
Política y Procedimientos de Compensaciones
Índice
I. II.
Recursos Humanos Políticas de Recursos Humanos
PRINCIPIOS GENERALES VARIABLES CRÍTICAS PARA DETERMINAR LAS COMPENSACIONES
III. CONCEPTOS DE COMPENSACIÓN TOTAL 1. RETRIBUCIÓN FIJA 1.1 Equidad Interna 1.2 Equidad Externa A. Mercado B.Posicionamiento C. Estructura de curva salarial D. Posición retributiva E. Actualización estructura de curva salarial PROCEDIMIENTO DE REVISIÓN DE RETRIBUCIONES 2.1 Personal de niveles A. Estudio de Rentas B. Matriz de Incrementos Salariales 2.2 Revisión por promoción 2.3 Ajustes especiales 2.4 Cambio de funciones en el mismo cargo RETRIBUCIÓN VARIABLE 3.1 Retribución Variable o Incentivos a corto plazo 3.2Retribución Variable o Incentivos a corto plazo grupal 3.3 Retribución Diferida o de mediano/largo plazo BENEFICIOS
2.
3.
4.
IV. ANEXOS 1. 2. 3. Análisis de Consistencia Interna y Externa Estudio de Rentas y Proceso de Desempeño Niveles 3*, 4 y 5 Estudio de Rentas Nivel Promociones, Ajustes Especiales y Cambio de Funciones mismo nivel
Recursos Humanos
Septiembre 2006
1 Política y Procedimientos de Compensaciones
I. Principios Generales
Recursos Humanos Políticas de Recursos Humanos
La compensación o retribución en Endesa Chile, está orientada a generar valor para los accionistas, clientes y empleados. Para ello, la política retributiva debe estar estrechamente vinculada o alineada a la estrategia, cultura y valores de Endesa Chile, de lo contrario, podríasuponer un obstáculo a la creación de valor. La compensación total o retribución total constituye uno de los instrumentos de comunicación y motivación más fuerte entre la persona y la empresa, por lo que debe ser la respuesta a unos valores y filosofía organizativos adecuados a las necesidades y contexto de cada empresa y debe reflejar las intenciones de la misma.
La aplicación de la Política Generalconlleva:
Ser coherente con el grado de complejidad y responsabilidad asumida por la persona en su puesto de trabajo. Lo que implica relacionar la retribución fija con el grado de contenido. Mantener y retener a los más capaces y susceptibles de ser atraídos por el mercado. Lo que conlleva que los paquetes de Compensación Total (en efectivo, en especie y diferido) sean competitivos con lospracticados por las empresas que constituyen el mercado de referencia. Ser acorde con el esfuerzo y desempeño, para lo que debe personalizarse a través de la individualización de la retribución. Estimular la consecución de mejores resultados, a través de establecer elementos de retribución variable ligados a los resultados del Grupo o la Empresa y la Actuación Personal.
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Política y Procedimientos de Compensaciones
II. Variables críticas para determinar las compensaciones
Recursos Humanos Políticas de Recursos Humanos
Las variables más relevantes en la determinación de las compensaciones son las siguientes: ü Desempeño y Resultados de la persona ü Contenido del Puesto (nivel de responsabilidad y complejidad del puesto) ü Competencias yPotencial de la persona ü Posición retributiva respecto al mercado de referencia ü Resultados de la Organización ü Mercado competitivo para cada negocio
III. Conceptos de Compensación Total
La Compensación Total en Endesa Chile se podrá componer de los siguientes elementos: 1. RETRIBUCIÓN FIJA La Retribución Fija es la retribución bruta anual en efectivo que percibe la persona con caráctergarantizado y cuyas finalidades son: ü Reconocimiento de una mayor complejidad y/o responsabilidad de las funciones asignadas ü Garantizar una retribución mínima La Política de Retribución Fija de Endesa Chile se basará en dos aspectos: ü Posición relativa respecto a la Estructura Salarial ü Potencial y contribución individual de las personas La Estructura Salarial se definirá en función del MIX de...
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