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INTRODUCCION
El talento se puede considerar realmente como un potencial. El cual, es el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que puede desarrollar; en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño

En el presente trabajo abordamos los diferentes elementos que componen la Gestión del Talento, como el factor más importanteen el logro de la innovación y la adaptabilidad al cambio. Las empresas en general se desarrollan en un entorno altamente cambiante, donde las tecnologías caducan rápidamente y con ellas sus ventajas de ingreso, dejando atrás todo un desarrollo para tal efecto, poniendo a las organizaciones en puntos críticos para mantenerse en el mercado. Enfrentar esta situación es un elemento constante delfuturo de las empresas.

De este modo, podemos apreciar que desde la época de Elton Mayo, quien postulo la Teoría de las Relaciones Humanas, las personas son lo más importante para el funcionamiento de una organización. Es por esto que el capital humano forma un componente importante dentro de las empresas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones,y particularmente a la Gestión de Talento.

Por esta razón que nosotros como grupo aplicaremos los componentes de está. Para enfrentar dicho efecto, las empresas están obligadas a buscar alternativas para superarlas y mantenerse con vida en el mercado. Para esto es imprescindible contar con una estrategia competitiva, como la es la Gestión de Talento Humano para así internarse en aspectoscomo lo son: La globalización, el permanente cambio y la valoración del conocimiento.
DESARROLLO

La gestión de talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por las empresas. Estas se dan cuenta de lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Para lograr esto las empresas siguen un enfoque estratégico de dirección cuyoobjetivo es obtener la máxima creación de valor para alcanzar la meta, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos, capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro. 

Así las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar elproblema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente deldepartamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. 

Los mayores problemas que poseen las empresas es la poca capacidad que tienen para identificar y retener a las personas con habilidades, A partir de este momento, el talento es el valor diferencial por excelencia y la competitividad de lasorganizaciones va a estar directamente relacionada con la capacidad y responsabilidad de atraer, retener y desarrollar talento, de esta manera fortaleciendo o desarrollando equipos de trabajos coherentes con los que el nivel de la organización le está exigiendo.
Asumiendo la perspectiva de la globalización y los cambios recurrentes en nuestro entorno es que nace la creciente importancia del talento,pudiendo generar 4 ideas centrales:

1-. La creciente complejidad e incertidumbre en el ámbito organizacional, su competitividad y sus tecnologías.

2-. Los cambios sociales y demográficos – la baja natalidad en Chile, por ejemplo se asocia a que en un largo plazo no tendrá la suficiente mano de obra para el desarrollo del trabajo.  Además se presentan las nuevas formas de gestión

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