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SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS ( FUNCION PERSONAL) Elementos del departamento de recursos humanos: Por lo común, un departamento de recursos humanos se establece cuando en su proceso normal de crecimiento, los gerentes y administradores de la empresa empiezan a sentir la necesidad de contar con un área especializada en ciertas funciones que se van haciendo progresivamente complicadas. En elmomento de su creación, el departamento suele ser pequeño y lo dirige un ejecutivo de nivel medio. Es común que se limite a llevar los registros de los empleados actuales, verificar el cumplimiento de los requisitos legales y, en algunos casos, colaborar en la detección de candidatos a ser seleccionados. A medida que crece la organización (y sus demandas) el departamento de personal adquiere másimportancia y complejidad. Un departamento de recursos humanos contiene toda una jerarquía de funciones especializadas, que varía de organización en organización. El elemento de servicio en un departamento de recursos humanos: Autoridad staff y autoridad de línea: Los departamentos de personal proporcionan servicios. Existen para ayudar a los empleados, los directivos y la organización a lograr susmetas. Los directivos de recursos humanos no ejercen la autoridad (ni tienen la responsabilidad) de dirigir otros departamentos. En lugar de ello, se les da autoridad de staff, que consiste en la posibilidad de asesorar a los otros directivos. La autoridad directa o de línea consiste en el derecho y la responsabilidad de dirigir las operaciones de los departamentos que manufacturan o distribuyen losproductos o servicios de la empresa.

SUBSISTEMA DE OBTENCIÓN

SUBSISITEMA DE APLICACION

RECURSO HUMANO
SUBSISTEMA DE MANTENCION CONTROL SUBSISTEMA DE DESARROLLO

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SISTEMA DE RECURSO HUMANO
SUBSISTEMAS COMPONENTES PLANIFICACION OBTENCION RECLUTAMIENTO SELECCIÓN QUE HACER PARA QUE

QUE PERSONAL NECESITAMOS Y DONDE UBICACIÓN DE VACANTES FUENTES DE RECLUTAMIENTO ELECCION DELPERSONAL IDENTIFICARLAS, USARLAS CAPACIDADES Y POTENCIALES

APLICACIÓN

ANALISIS DE CARGOS EVALUACION DEL DESEMPEÑO

DEFINICION DEL PERFIL PERSONAL Y DE LAS FUNCIONES METODOS DE EVALUACION

ESTRUCTURA DEL CARGO

IDENTIFICARLOS,USARLOS Y APLICARLOS - PRODUCTIVIDAD

MANTENCION

ADMINISTRACION REMUNERACIONES

ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES EVALUACION DE CARGOS

ESTIMULO AL DESEMPEÑOVER REMUNERACIONES DE MERCADO

COMPENSACIONES HACER ACTIVIDADES PARA AUMENTAR INDIRECTAS CLIMA LABORAL SEGURIDAD Y BIENESTAR

ESTIMULO AL DESEMPEÑO POLITICAS CLARAS

DESARROLLO

CAPACITACION

PROCESO CONTINUO PARA EL DESARROLLO CON VISION DE FUTURO

MEJORAR EL DESEMPEÑO

DESARROLLO PROFESIONAL

POSIB. DE AUTOREALIZACION

EFECTO MOTIVACIONAL

CONTROL

SISTEMA DE INF.ADMINISTRATIVO

SISTEMAS QUE ASEGUREN INFORMACION CANALES DE COMUNICACIÓN PARA TODA LA EMPRESA ADECUADOS Y EXPEDITOS

AUDITORIA

CONOCER LOS EFECTOS DE LAS POLITICAS Y PRACTICAS SOBRE LOS PLANES DE LA EMPRESA

EVALUACION DE POLITICAS PROCEDIMIENTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS

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PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda deempleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
Todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidadesde personal a 1 año; a largo plazo se estiman las condiciones del personal en lapsos de por lo menos 5 años. El costo de la planeación es elevado, por lo que se ha difundido entre las empresas grandes.

Ventajas de la planeación de los recursos humanos: Mejorar la utilización de los recursos humanos. Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales...