rrhh

CUESTIONARIO PARA LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS

I. IDENTIFICACIÓN

a) Denominación del Cargo

b) Dirección/Facultad/Departamento/Sector/Unidad Sede:

c) Nombre del Funcionario Encuestado: Carga Horaria
Semanal: Horas Extras
SI NO


II. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

II.1. Objetivo del Puesto (Describa la razón de que exista el mismo y su finalidad)








II.2. PrincipalesFunciones. Enumere las funciones de su puesto de trabajo co-menzando por las más representativas a las menos significativas, así como las ta-reas que resultan necesario realizar para el cumplimiento de las mismas.




Funciones: Tareas














Funciones: Tareas














II.3. Análisis de las funciones que realiza. Según la interpretaciónde los proble-mas que se presentan en el desarrollo de las funciones asignadas, seleccione la opción que considera más aproximada.

 El trabajo consiste, básicamente en la aplicación estricta de reglas e instrucciones simples, establecidas por la institución, en las que contemplan prácticamente todas las alternativas que pueden presentarse en su realización.
 El trabajo supone el manejo denormas, procedimientos y precedentes diversos no previstos en su totalidad, por lo que se requiere un cierto proceso personal de inter-pretación y elección de las líneas de acción más adecuadas.
 El desarrollo del trabajo se orienta, de manera genérica, por los criterios y progra-mas específicos establecidos por la institución para cada departamento.
 El trabajo debe hacer frente aproblemas, para cuya resolución sólo se dispone como guía las políticas generales y orientaciones estratégicas de la institución.
 La solución de los problemas debe hallarse sin más reglas que las propias del pen-samiento abstracto y especulativo.


II.4. Problemas que se presentan al desarrollar las funciones. En cuanto a las características predominantes del quehacer diario del trabajo, elija laalternativa que considere más representativa.

 El trabajo supone enfrentarse a situaciones idénticas y repetitivas que requieren una simple elección entre opciones de actuación ya aprendidas.
 El trabajo supone abordar, con frecuencia, situaciones similares que requieren el manejo de reglas y acciones aprendidas, pero cuya solución no se encuentra pre-viamente contemplada, por lo que requiereun ligero proceso de análisis.
 El trabajo supone enfrentarse a situaciones diferentes que presentan aspectos nue-vos, por lo que su tratamiento requiere un ejercicio de análisis entre el conjunto de experiencias anteriores análogas y una aportación total o parcial de nuevos proce-dimientos de trabajo.
 El trabajo debe responder a situaciones diferentes en las que la búsqueda de solu-cionesrequiere un proceso complejo de reflexión, interpretación, valoración y elaboración de métodos y/o proyectos alternativos.


II.5. Independencia para realizar las funciones. De acuerdo a las decisiones que se deben adoptar en el puesto, seleccione la alternativa que considere más apro-ximada.

 El trabajo está sujeto al cumplimiento de instrucciones directas y detalladas del superior y asu supervisión estrecha
 El marco adecuado viene determinado, básicamente, por el cumplimiento de las circulares, procedimientos y técnicas rutinarias conocidas. La supervisión del supe-rior se centra en la cantidad de trabajo realizado, o sobre el propio trabajo cuando se produce una realización equivocada o existen quejas de terceros.
 El puesto está sometido, parcialmente, a la realizaciónde planes y programas ope-rativos concretos y definidos. La revisión del superior se centra periódicamente en la evaluación de los resultados derivados de la acción o sobre la calidad del trabajo realizado.
 El puesto está dirigido al logro de objetivos amplios y sujeto a las políticas genera-les del área. El control se realiza sobre resultados, hay un amplio margen de elec-ción de métodos....