Rrhh

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS


Estrategia y Competitividad. Gestión del
desarrollo humano. Desafíos del entorno.

Objetivo
Gestionar estratégicamente el capital humano
de la organización.

Estrategia
Estrategia, proviene de :

Stratos = Ejército
Strategon = Líder del Ejército
Stretgia = Arte de la Guerra
Pensamiento Estratégico Militar (Sun Tzu y el Arte de la Guerra –Welch y
GE)
Hombre= Estratega por naturaleza

Pensamiento estratégico

Sostenibilidad de la organización
Logrando objetivos.
Mediante la utilización de recursos.
Formulando estrategias

Recurso
Factor que contribuye al proceso de generación
de valor de la empresa y que está, en mayor o
menor medida, bajo su control.

Recursos Organizacionales

Humanos

FinancierosMateriales

Técnicos

Árbol de Valor en la Organización
Valor Total

Capital Financiero

Capital Intelectual

Capital Humano

Competencias

Roos et al., 1997

Conductas

Capital Estructural

Organización

Tecnología

Creación de Valor
La creación de valor, se hace a
través de las competencias
necesarias para cumplir el
propósito organizacional.

Organización : definecompetencias centrales.

Capital Humano

Conjunto de recursos intangibles que poseen los
miembros de la organización y que contribuyen a
la generación de valor en la empresa. Nick Bontis

Propósito de la Administración de RR HH

Mejoramiento de las contribuciones
productivas del personal a la organización
en formas que sean responsables desde
un punto de vista estratégico, ético ysocial.

Capital Humano
Su concepto fue acuñado por primera vez por Gary S. Becker
(Premio Nobel de Economía en 1992), quien sostiene que:

El Capital Humano constan de habilidades y destrezas que las personas
adquieren en el transcurso de su vida, a través de estudios formales, como
las escuelas, o por conocimientos informales, que da la experiencia; es un
factor económico primario y esel mayor tesoro que tienen las sociedades.

¿Cómo evoluciona el Capital Humano?


Conocer y retener el personal estratégico; para
conseguir las metas organizacionales.
Capital
Humano en
Formación
Personal
seleccionado
que está en
proceso de
convertirse
en Capital
Humano
Estratégico.

Capital
Humano
Estratégico
Directivos,
ejecutivos y
técnicos que
sostienen el
éxitoactual
y futuro de
la empresa.

Capital Humano en la Organización

Evaluación,
Formación,
Desempeño y
Compensación.

Potencial

Carrera

Logros

Evolución de la Gerencia de Recursos
Humanos
Periodo
antes
1910
1910s
1920s
1930s
1940s
1950s

Foco
Técnicas industriales
Bienestar del trabajador

Actividad
Sistemas disciplinarios

Programas de seguridad y
saludDiseño de tareas
Estudios de tiempos y
movimientos
Sindicatos y nuevas leyes
Campañas anti-sindicatos,
laborales
RRHH como staff
Compensaciones y
Incrementos salariales,
beneficios
planes de salud y pensiones
Funciones especializadas de Capacitación y desarrollo,
Recursos Humanos
división de tareas de RRHH

Evolución de la Gerencia de Recursos
Humanos
Periodo

Foco

1960sParticipación de
trabajadores

Actividad
Involucramiento, gerencia por
objetivos, círculos de calidad

1970s Intervención del gobierno Derechos de trabajadores e
igualdad de oportunidades
1980s Reconocimiento a
trabajadores

Rotación del empleo, equipos
integrados, outplacement

1990s Cambios demográficos,
laborales y tecnológicos

Programas de diversidad,
tecnología de información2000 - Gestión estratégica de
hoy Recursos Humanos

Socio estratégico, comunicador
de doble vía, agente de cambio,
experto administrativo

Evolución de la Gestión de
Recursos Humanos
Apoyo Básico
(Línea)
Actividades
operativas
que crean un
entorno
funcional
elemental.

Soporte
Estratégico
(Staff)
Actividades
con el
propósito
de apoyar al
cumplimiento
de las metas...