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La Administración de RR.HH. por Competencias
Contenido
Título del Libro: Competency-Based Human Resource Management Autor: David D. Dubois y William J. Rothwell INTRODUCCIÓN.
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Fecha de Publicación: 1 de Abril 2.004 Editorial: Davies-Black Publishing Nº Páginas: 291 ISBN: 0891061746 EL AUTOR : David D. Dubois es internacionalmente conocido como consultor,
autor sobre temas decompetencias, conferenciante, consejero en cuestiones de vida y carrera, coach y líder de workshops. Especializado en gestión de recursos humanos por competencias, Dubois cuenta con más de 30 años de experiencia como consultor para organizaciones como Federal Express, el Centro Médico de la Universidad de Michigan y Ford Motor Company, entre otras muchas. William J. Rothwell es presidente de Rothwell &Associates, Inc. y profesor de desarrollo de recursos humanos en The Pennsylvania State University. En sus más de 20 años de experiencia profesional, ha trabajado como asistente de la vicepresidencia, director de desarrollo de la dirección y director de formación en varias corporaciones y oficinas estatales del gobierno de Estados Unidos.

PRIMERA PARTE: LA BÚSQUEDA DE UN NUEVO ENFOQUE.
Pag 1SEGUNDA PARTE: COMPRENDER LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS.
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TERCERA PARTE: LA TRANSICIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS.
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INTRODUCCIÓN
Tradicionalmente, la función de Recursos Humanos (en adelante, RRHH) consistía en asegurarse de que se cumplían las leyes gubernamentales y que se seguían los procedimientos y políticasorganizativas de selección, contratación, orientación, adiestramiento, retribución, ascensos y formación continua de los empleados. Sin embargo, la administración de RRHH por competencias, además de cumplir con esas responsabilidades tradicionales en el marco de un sistema basado en las competencias, logra una notable ventaja seleccionando y formando a más personas que pue-

CONCLUSIÓN.
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denalcanzar los niveles medibles de productividad que logran los empleados de rendimiento ejemplar, personas que por sus actitudes y aptitudes son capaces de lograr un rendimiento hasta veinte veces superior al de los empleados que se limitan a realizar el trabajo de acuerdo a la descripción del mismo.

PRIMERA PARTE: LA BÚSQUEDA DE UN NUEVO ENFOQUE
Tradicionalmente, la base del departamento de RRHH hasido el

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Leader Summaries © 2004. Resumen autorizado de: Competency-Based Human Resource Management por David D. Dubois y William J. Rothwell , Davies-Black Publishing © 2004

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Competency-Based Human Resource Management

análisis del trabajo que sirve como fundamento para la elaboración de dos documentos básicos, denominados"descripción del puesto" y "perfil del puesto". El departamento de RRHH se apoya en el análisis del trabajo para realizar sus labores de selección, contratación, orientación y desarrollo de empleados. La desventaja que presentan estos dos documentos es que se limitan a describir respectivamente las actividades que deben desarrollar y los requisitos mínimos que deben cum plir quienes ocupen el puesto, sindetallar qué se considera un buen desempeño de las labores asignadas dado que no ofrecen ningún instrumento para medir la calidad de los resultados obtenidos. Además, con la aceleración del entorno actual, estos documentos se quedan rápidamente desfasados. La razón principal para utilizar este acercamiento tradicional a los RRHH es que, partiendo del análisis del trabajo, resulta sencilloaveriguar cuántos empleados se necesitan para realizarlo. Los empleados se clasifican y distribuyen en categorías de forma que se les puedan asignar unas tareas determinadas de cuya realización son responsables. Entonces, el departamento de RRHH selecciona y contrata el número de empleados necesarios para llevar a cabo el trabajo y lo mantiene constante. Este es el enfoque que siguen la mayor parte de...