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PLAN DE TESIS


EL TEMA

Planificación e implementación del departamento de recursos humanos para la empresa DIGISHOP CIA. LTDA.

INTRODUCCIÓN

Encontrar la unión de los trabajadores y empleadores de la empresa DIGISHOP CIA. LTDA. es el motivo por el cual se va a desarrollar el presente tema. En la empresa Digishop Cía. Ltda. se ha podido determinar que existe incomprensión por partede los trabajadores y empleadores, ya que no hay conocimiento de recursos humanos por parte de los empleadores, los mismos que guíen las funciones de cada una de las personas que forman parte de la organización y que de igual manera busquen un ganar ganar para la empresa y su capital humano.

A medida que las empresas ingresan al entorno de desarrollo, se enfrentan a diferentes necesidadesproducto de dicho crecimiento, es decir requieren expandir sus servicios para de tal forma alcanzar la visión organizacional, frente a esta situación se visualiza la necesidad de gestionar el capital humano.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal, y su permanencia en la empresaasí como la parte de nomina.

La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por elloque las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas.

En definitiva, el departamento de talento humano, es el que guía y ayuda a las personas y a la organización a lograr sus metas, formando un vinculo llamado compromiso mutuo, el mismo que permitirá el crecimiento de laorganización y el desarrollo de su capital humano, para así ser una empresa competitiva.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Incomprensión empleado empleador.

Este problema podría ocasionar inconvenientes legales, perdidas económicas y fuga de talento humano dentro de la organización ya que por parte de empleados y empleadores no hay un conocimiento de leyes y normas que guíen el desarrolloorganizacional y humano dentro de la empresa.

El capital humano de la organización no tiene una administración adecuada, ya que no existen reglas claras y funciones que determinen las exigencias y necesidades que cada puesto de trabajo requiere, podemos ver también que dentro de la organización no hay una estructura organizacional definida lo que ocasiona que se sigan instrucciones de diferentespersonas haciéndolas varias veces contradictorias, por lo tanto los trabajadores no tienen claro su rol dentro de la organización, así como sus gerentes, administradores y accionistas.

El departamento de talento humano es el encargado de guiar y resolver problemas entre empelado y empleador mediante procedimientos que guíen y creen procesos de sinergia activa en donde todo el personal se focaliceen alcanzar un objetivo común que es el desarrollo y crecimiento de la organización a la que pertenecen.

por lo tanto debemos encontrar el mecanismo de implementación de un departamento de talento humano que maneje la resistencia al cambio de los empleados y empleadores para de tal manera guiar el proceso de transformación y definición de funciones, reglas, contratos y leyes que normaran laorganización.

la planeación de un departamento de talento humano esta basado en concordancia con la estrategia actual de la empresa, en donde se incluye un proceso de identificación de las necesidades de los empleados, basado en la productividad, la eficiencia, la eficacia. Todo esto, con el objetivo de desarrollar y sustentar un nuevo enfoque empresarial adaptado a las nuevas tendencias en...