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uNIVERSIDAD nACIONAL ANDRÉS BELLO |
Outplacement |
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Índice:


Tabla de contenido
Introducción…………………………………………………………….………………………………………………………………..3
¿Qué es el Outplacement? 4
Terminología del proceso 6
Outplacement: Orientación y reinserción laboral 6
Principios del outplacement 8
Tipos de programas de Outplacement 9
Fases del programa 9
¿Cómo funcionanla agencias de Outplacement? 12
Estado del programa Outplacement en Chile 14
Empresas Chilenas que utilizan el programa 15
Conclusión 16
Anexos 17
Bibliografía 19











Introducción
Este trabajo consiste en dar a conocer una práctica llamada outplacement, que esta ligada con el área de Recursos Humanos de las empresas y que se desarrolla aproximadamente hace10 años en nuestro país. El Outplacement en Chile nace con la fusión de los principales Bancos del País, cuando estas grandes empresas comenzaron con despidos masivos y se hizo necesario implementar la experiencia de países más desarrollados en que las desvinculaciones son parte normal del funcionamiento de una empresa.
Si antes las empresas mantenían cuadros ejecutivos por más de 20 años, larealidad actual es muy distinta, donde son los mismos empleados los que deben administrar su carrera laboral.
Un Programa de Outplacement permite a las personas desvinculadas hacer un plan de trabajo que les orienta sobre cómo realizar la búsqueda de trabajo y lograr su inserción en el menor plazo posible.
A continuación daremos una detallada explicación de lo que es este programa y mencionaremoslas principales empresas que están utilizándolo al momento de desligar a alguien de su organización.







Orígenes del Outplacement
En el contexto español el outplacement puede parecer novedoso, pero nada más alejado de la realidad. La consultoría en outplacement es introducida en la década de los 60 en Estados Unidos, si bien el origen todavía no está claro. En esta décadaaumentaron los colectivos con necesidad de integración en la sociedad en un contexto social de cambio. El termino lo introduce Hubbes en su consultora Thinc (Pickman, 1994). Aunque hay autores que se remontan a 1940 cuando se ofreció ayuda a los soldados que se incorporaban a la vida civil en Estados Unidos, entrenándolos en habilidades para la búsqueda de empleo. En Europa este tipo de consultoríallegaría una década después, a principios de los 70 en el Reino Unido y a finales en Francia. En España la estabilidad en el empleo permitió que los servicios de outplacement no fueran necesarios hasta la década de los 80. En concreto sería Felipe Uria el principal impulsor de la consultoría en outplacement.
¿Qué es el Outplacement?
Es una práctica que va en aumento, y una nueva especialidadpara muchos consultores y empresas especializadas en RR.HH: se trata del “Outplacement”, o el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni suvida familiar. Es que muchas veces se ha observado que los desvinculados comprenden perfectamente las razones por las que se prescinde de ellos, pero quedan resentidos al notar un manejo desprolijo o poco  amable de la situación. Y ya son muchas las consultoras en RR.HH que están ofreciendo ocuparse profesionalmente de gestionar esas “transiciones” en los casos de cambios estructurales de lascorporaciones. 
Se trata de reorientar positivamente a los ejecutivos que se desvinculan, redefiniéndoles su horizonte profesional y generándoles una visión optimista sobre su propio futuro mediante una serie de herramientas adaptables a cada caso individual, y ayudar en el diseño de estrategias para alcanzar nuevos objetivos laborales. 
Implica toda una “reeducación” del ejecutivo, actualizándolo...