Rrhh

Women@Work No. 7 Mentoring – A Powerful Tool for Women

a través de su interminable confianza, sus enseñanzas sobre el negocio y la seguridad en mi misma que me ayudó a construir”.

¿Por qué ser mentora?

Por Marijo Bos44

¿Ser o no ser mentora?

¿Cómo puedo hacer malabarismos con mi trabajo, viajar, trasladarme a diario de un sitio a otro, hacer ejercicio (¡cuando tengo una buenasemana!), ocuparme de mi familia, tratar simplemente de llevar una vida normal y ser, además, mentora? Y, en cualquier caso, ¿qué conseguiré con ello? Entonces llega la siguiente gran pregunta. ¿Qué conocimientos y experiencias puedo compartir yo que puedan aportar un cambio significativo en la carrera profesional de otra persona? Estas preguntas pueden intimidar, pero como verás leyendo las historiascontadas en este artículo, una vez has experimentado las recompensas que aporta la labor de mentor, todas estas preocupaciones se desvanecen rápidamente. Este artículo está basado en entrevistas con cuatro mujeres de negocios de diferentes países e industrias que compartieron con nosotros su experiencia como mentoras. Ana Bolado, ejecutiva senior con experiencia en tesorería y recursos humanos enel Grupo Santander en España; Carolyn Buck Luce45, socia global de prácticas farmacéuticas en Ernst & Young45; Siobhan Martin-Wells, PhD, socia mundial y miembro de la Junta Europea de Dirección de Mercer Human Resource Consulting en Londres; y Philippa Rodríguez, Presidenta de AstraZeneca España.

Saber que puedes cambiar algo La tarea de mentor está basada en el compromiso mutuo de ayudar yrecibir ayuda. Los mentores construyen una fuerte conexión con sus alumnos, como resalta uno de nuestras tutoras: “Antes de comprometerse formalmente a dirigirme, mi mentor me puso a prueba a través de diálogos sobre retos en los negocios, sobre mi forma de pensar y sobre mi iniciativa profesional. Quería asegurarse primero de que conectaba conmigo a nivel profesional e intelectual”. Muchas mujeresejecutivas han sido formadas al comienzo de su carrera por ejecutivos hombres y se han beneficiado mucho de esta experiencia. En cualquier caso, estas mujeres creen que como mentoras mujeres ellas tendrán un impacto diferente en directivas jóvenes y con alto potencial. En palabras de Carolyn Buck Luce: “Cuando mujeres con menos experiencia se enfrentan al reto de conjugar trabajo y vida personal,quizás incluso cuestionándose si continuar el camino hacia convertirse en socias en una organización de servicios profesionales, es importante para ellas escuchar historias reales y conocimientos de mujeres y socias experimentadas que han llegado a dominar retos similares. Ya sea como mentoras formales o informales, compartir este tipo de experiencias de primera mano es irremplazable”. Unaparticipante anónima en el programa sobre mentores en el EuropeanPWN-Madrid expresó recientemente su satisfacción con la tarea de ser mentora: “No puedo imaginar una tarea más gratificante que ser la luz en un entorno nebuloso en el que hay tantos obstáculos potenciales y piedras con las que tropezar para una joven aspirante”. El sentimiento de haber ayudado a alguien a tener más confianza y sentirserealizada y feliz es algo que el dinero no puede comprar.

Las razones para querer ser mentora pueden ser múltiples, desde las más prácticas y a corto plazo (como trabajar para mejorar la moral de la empresa, mantener a los líderes con alto potencial y construir planes de sucesión) hasta objetivos a largo plazo como el cambio hacia un estilo de liderazgo más compasivo o el deseo de aportar uncambio positivo en la vida de otra persona. Las motivaciones de las mentoras que entrevistamos fueron de este último tipo y constituyeron el principal enfoque de nuestras conversaciones. Compartiendo algunas de las experiencias y conocimientos que obtuvimos, esperamos animarte a experimentar de primera mano las recompensas que tiene ser mentora.

Cambiar el enfoque hacia el éxito de otros A medida...