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INTRODUCCION

La cultura organizacional en la actualidad ha dejado ser un aspecto superficial en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
Eldesarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todoslos miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia laexcelencia, hacia el éxito.
Desde un punto de vista general, podría decirse que las organizaciones comprometidas con el éxito están abiertas a un constante aprendizaje. Esto implica generar condiciones paramantener en un aprendizaje continuo y enmarcarlas como el activo fundamental de la organización.
Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que estecambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño y posteriormente alcanzar una cultura tribal,entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.


PREGUNTAS DEL CASO

1. ¿Cuáles son la principalesrazones del éxito de la filosofía “no califique mi examen, ayúdeme a obtener la mejor nota”.
Las principales razones para el éxito de esta filosofía sin lugar a dudas es que debe existir un liderazgo,confianza, respeto mutuo entre las partes, con la finalidad de alcanzar los objetivos.
- Establecer un sistema eficaz de desempeño.
- Confianza entre los pares.
- Comunicación y comprensión
En la eradel conocimiento el capital humano es el elemento diferenciador, es las bases de la competitividad organizacional. Hay que visualizar el aprendizaje individual y competitivo como una estrategia para...