RRHH

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
1. La organización formal: es la determinación de los estándares de
interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas,
directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.
2. Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización eclesiásticamedieval.
Ventajas de la organización lineal
 Estructura sencilla y de fácil compresión.
 Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos
involucrados.
 Facilidad de implantación.
 Estabilidad considerable.
 Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas de la organización lineal
 La estabilidad y la constancia de las relacionesformales pueden conducir a la
rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
 No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la
sociedad moderna.
 Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
 Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la
existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
 Launidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse
en nada (la organización lineal impide la especialización).
 A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce
inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la
organización.
Órganos internos de asesoría
3. Organización Funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica elprincipio funcional o principio
de la especialización de las funciones para cada tarea

Ventajas de la organización funcional
 Máxima especialización.
 Mejor suspensión técnica.

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 Comunicación directa más rápida
 Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas de la organización funcional
 Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y laimposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son
lo fundamental en la organización funcional.
 Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la
delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las
responsabilidades.
 Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos
órganos o cargos sonespecializados en determinas actividades, tienden a
imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
 Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la
competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización
pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden
ser antagónicos creando conflictos entre losespecialistas.
 Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional
exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe
exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos
improductivos, dificultades de orientación y confusión en cuanto a los
objetivos que deben alcanzar.

4. Organización de Tipo Línea-Staff
Es el resultado de la combinación de laorganización lineal y la funcional para
tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Ventajas de la organización línea-staff
Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la
autoridad única.
Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos destaff.
Desventajas de la organización línea- staff.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no
afectan las ventajas que ofrece.
El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional,
mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor
experiencia.

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El...